Carbmee's Blog über Klimamaßnahmen von Unternehmen, SBTi, Scope 1, 2, 3 Emissionsbilanzierung, Nachhaltigkeit und ESG-Berichterstattung.

Das Fachwissen zur Förderung nachhaltige Transformation

Wissen & Einblicke über C02-Fußabdruck Management

Der am 14. Juli 2021 in Kraft getretene CBAM ist die erste CO2-Grenzsteuer der Welt und ein wichtiger Schritt auf dem Weg zum ehrgeizigen Ziel der EU, bis 2050 keine Treibhausgase mehr zu emittieren. Für Unternehmen, die in die EU importieren, bedeutet CBAM einen Paradigmenwechsel im Umgang mit CO2-Emissionen - eine entscheidende Komponente geht nun über die EU-Grenzen hinaus.

Vereinfacht ausgedrückt handelt es sich bei dem CBAM um einen Einfuhrzoll, der an den CO2-Ausstoß bei der Herstellung bestimmter Waren gekoppelt ist. Ab Januar 2023 müssen die betroffenen Importeure neue Anforderungen an die CO2-Berichterstattung erfüllen. Bis Januar 2026 werden CO2-Importlizenzen eingeführt, die direkt vom CO2-Preis in der EU beeinflusst werden.

Zu den direkt betroffenen Sektoren gehören Stahl, Aluminium, Zement, Elektrizität und Düngemittel, wodurch die Automobil-, Bau- und Verpackungsbranche in den Fokus gerät. Chinesische und indische Importe könnten beispielsweise erhebliche Preissteigerungen erfahren. Dies ist ein Weckruf für Unternehmen, ihre Lieferketten zu überprüfen und die Einhaltung der EU-Klimastandards sicherzustellen.

Die schrittweise Einführung des CBAM gibt Unternehmen Zeit, sich anzupassen. Die anfängliche Besteuerung wird sich auf direkte Emissionen konzentrieren, während die Einbeziehung weiterer Güter und indirekter Emissionen in der zweiten Phase ab 2026 diskutiert wird. Proaktive Maßnahmen können Unternehmen vor hohen Folgekosten bewahren.

EU-Importeure müssen den entsprechenden CO2-Preis der EU für ihre Waren durch den Kauf von CBAM-Zertifikaten ausgleichen. Diese Zertifikate, die im EU-Handelsland erworben werden, gleichen die CO2-Auswirkungen der importierten Waren aus. Jährliche Emissionsberichte und entsprechende CBAM-Zertifikate werden verpflichtend und sorgen für Transparenz und Rechenschaftspflicht.

CBAM steht im Einklang mit dem EU-Emissionshandelssystem (ETS) und macht Unternehmen für die Überschreitung von Emissionsgrenzen verantwortlich. Für CO2-intensive Hersteller in der EU schafft CBAM gleiche Wettbewerbsbedingungen gegenüber Konkurrenten, die nicht den EU-Umweltstandards unterliegen, fördert den fairen Wettbewerb und verbessert die Umweltstandards.

Auswirkungen auf den Handel und die Rolle von CBAM

Viele Unternehmen tragen über ihre Lieferketten unwissentlich zu CO2-Emissionen bei, insbesondere zu den schwer fassbaren Scope-3-Emissionen. Der Schlüssel zur Einhaltung von CBAM ist es, den vollen Umfang der Emissionen zu verstehen. Das Environmental Intelligence System (carbmee EIS™) bietet eine Lösung für diese Herausforderung.

Auf der Suche nach versteckten Emissionen

carbmee ist auf Carbon Management spezialisiert und bietet mit EIS™ eine speziell für Unternehmen mit komplexen Lieferketten entwickelte Plattform. Von Gartner als Cool Vendor 2022 anerkannt und im Hype Cycle 2023 for Environmental Sustainability aufgeführt, ist carbmee EIS™ die ideale Wahl, um CBAM-Anforderungen nahtlos zu erfüllen. Die Plattform wurde entwickelt, um CBAM-Anforderungen so einfach und schnell wie möglich zu erfüllen.

Nahtloser Datentransfer: Müheloses Laden von Daten aus ERP-, Zoll- und eProcurement-Systemen, wodurch der CBAM-Berichtsprozess rationalisiert wird.

Optimierung leicht gemacht: Fehlende Daten können leicht identifiziert und ergänzt werden, ohne dass umständliche Fragebögen ausgefüllt werden müssen.

Präzise Berechnung: Befolgen Sie die Richtlinien der EU-Kommission, um eine genaue und konforme Emissionsberechnung zu gewährleisten.

Rationalisierte Berichterstattung: Laden Sie vierteljährliche CBAM-Berichte im XML-Format zur Vorlage bei der EU herunter.

carbmee EIS™: Ihr zuverlässiger CBAM Compliance Partner

Andreas Schön von Kärcher, einem weltweit führenden Unternehmen im Bereich der Reinigungstechnik, bestätigt die bahnbrechende Wirkung von carbmee EIS™. "Wir haben uns unseren Klimazielen verschrieben und setzen uns ein realistisches, aber dennoch ehrgeiziges Ziel für die Reduzierung der CO2-Emissionen, das unsere gesamte Wertschöpfungskette vorantreibt. carbmee EIS™ hat uns die Werkzeuge an die Hand gegeben, die wir benötigen, um unsere Emissionsbasis zu messen und Transparenz über unsere Werkstore hinaus zu schaffen, um die wichtigsten Möglichkeiten zur Reduzierung unseres CO2-Ausstoßes zu identifizieren." Den vollständigen Bericht lesen Sie hier.

Auf dem Weg zur Einhaltung der CBAM-Richtlinien ist carbmee EIS™ ein zuverlässiger Partner, der europäische Unternehmen präzise und effizient durch komplexe Zusammenhänge führt. Es bietet nicht nur eine Lösung, sondern eine fundierte Entscheidung für Unternehmen, die sich für nachhaltige Geschäftspraktiken einsetzen.

In einer Welt, in der Wettbewerbsfähigkeit gleichbedeutend mit Compliance ist, ist carbmee EIS™ Ihr zuverlässiger Partner auf dem Weg zur CBAM-Compliance. Entscheiden Sie sich mit carbmee EIS™ für die Zukunft des nachhaltigen Handels und nutzen Sie Ihr maximales CO2-Reduktionspotenzial.

In der sich ständig verändernden Landschaft des Welthandels ist Nachhaltigkeit in den Mittelpunkt gerückt, wobei der Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) der Europäischen Union eine führende Rolle spielt. Für Chief Sustainability Officers, Chief Risk Officers, Chief Procurement Officers und Leiter von Nachhaltigkeitsabteilungen ist es von entscheidender Bedeutung, die Auswirkungen des CBAM, seine Dringlichkeit und die Art und Weise, wie er die Regeln des internationalen Handels neu gestaltet, zu verstehen.

Beherrschen Sie die CBAM-Konformität für nachhaltigen Handel mit carbmee EIS

Navigieren Sie mit Carbmee EIS™ durch die Komplexität der CBAM-Konformität und des nachhaltigen Handels. Erfahren Sie, wie Sie sich an die neue CO2-Grenzsteuer anpassen und auf dem Weltmarkt wettbewerbsfähig bleiben.

Nachhaltiger Handel 2.0: Wie können Unternehmen mit der CBAM-Compliance Schritt halten?

Estimates can vary depending on what’s included, but approximately 51% of global emissions come from the industrial sector. This figure is one that motivates our team of industry, software, and carbon experts everyday to understand the challenges of the world's largest enterprises with some of the most complex supply chains.

While corporate understanding of emissions is still relatively new, both accounting and sustainability professionals have been familiar with LCA and Carbon Accounting for many years. These approaches are both relevant to corporate sustainability but were initially designed for different use cases. Life cycle assessment (LCA) is used to assess the environmental impacts of product systems and decisions, often driven by customer requests or regulatory requirements. Meanwhile, Carbon Accounting measures how much carbon dioxide (and CO2 equivalents) an organization emits and often fulfills requirements for non-financial reporting. This form of accounting was mostly developed in the last two decades with the intent of providing a factual basis for carbon-conscious decision-making. However, it's true efficacy until recently is unclear, given that companies had often based their carbon accounting on speculative upstream and downstream emissions (Scope 3). This means that with inaccurate information – but good optics – carbon accounting has been strongly driven by publicly listed companies for reporting purposes and not for decision-making.

LCA was developed for highly granular assessment of environmental impacts – which makes for reliable carbon footprint models. These assessments require complex data collection processes, involving a high level of manual entry as well as low level of technical innovation. Traditionally, these models were created externally through specialized consultancies or internally by LCA experts with a background in environmental engineering. Carbon Accounting has a fairly simple data collection process that can consist of information such as energy bills, vehicle mileage, or company facility needs, for example. But as this information doesn’t provide the full scope of a company’s activities or supplied goods, it is not useful when it comes to reduction planning and decision-making (beyond participating in the voluntary carbon market to buy carbon credits which is not ‘ultima’ ratio for energy-intensive industries). This is especially the case for industrial companies that rely on processes like assembly, smelting or those with extensive supply chains. Beyond that, frameworks for carbon accounting are very broad when it comes to database and methodology choices, which has often been exploited by companies that have only felt compelled to to do the bare minimum in regards to time and resource allocation. 

If we stand a chance of decoupling economic growth from emissions we need precise data and reliable processes. While addressing Scope 1 and Scope 2 emissions has been the low-hanging fruit for many companies, Scope 3 still needs to be urgently addressed and is now re-emerging as an urgent topic. Fortunately, the U.S. Securities and Exchange Commission, European Commission, and other governing bodies understand the importance of a net-zero future and are now mandating companies to disclose the carbon footprints of their entire value chains, from end-to-end. When it comes to transforming into a net-zero enterprise, companies are finding it challenging to navigate which approaches are best for them to comply with established and new regulations – and understandably find it challenging to understand the current market stance. If that wasn’t complicated enough, there’s also the question of determining whether a Product Carbon Footprint is enough for their reporting and compliance needs, or if what they need is to have a holistic measurement of their entire Corporate Carbon Footprint, but that’s another topic for another day…

Most enterprises face similar obstacles when it comes to their net-zero transformation:

Lack of focus, with little to no clarity on emissions hotspots

Scattered data located across several different ERP and production systems

Managing massive amounts of data, especially in Scope 3 (this includes purchasing transactions, BOMs and supplier data)

Dynamic decision-making supported by forecasting and reduction tracking

Understanding the financial link between carbon optimization and ROI

Execution of SBTI Targets and Net-Zero Strategy

Knowing the ins and outs of this breakdown is crucial to understanding which methodology is right for a company’s decarbonization strategy and it’s also how carbmee supports the world's largest companies to reduce their carbon emissions with one LCA-based, end-to-end carbon management solution, that puts companies in control of their net-zero transformation. 

I’d like to dig a bit deeper into differences within LCA and Carbon Accounting:

Understanding the best carbon reduction approach for industrial enterprises

The spend-based methodology utilizes environmentally extended input-output (EEIO) databases to calculate emission factors for different materials from different regions. These factors are based on spend and have the unit kg COv2e/€. 

The activity-based methodology uses an LCA approach, where emission factors rely on LCI databases and are calculated with the method recommended in the GHG protocol to arrive at global warming potentials for different materials and services. For the activity based approach, ecoinvent models are used as they are, without further changing them. They are chosen based on their best fit to the used materials or services.

The supplier-specific approach works the same way as the activity-based one, but here generic data from the database is replaced by or enriched with primary data from the customer or supplier. This allows to not only calculate emissions more accurately, but also to recommend to-dos to achieve emission reductions. 

Spend-Based Vs. Activity-Based Calculations

A manufacturing OEM is doing a spend-based analysis of their Scope 3 Emissions, based on spend data. They have purchased 500 tonnes of Aluminium for their production process on the 2nd of September 2022, from both a Chinese and a European supplier. Each time, they payed a price of 2,300 €/tonne, which amounts to 1,150,000 €.

The resulting footprint is 3,307,895 kg CO2e for the European supplier and 4,431,767 kg CO2e for the Chinese supplier, due to different energy mixes in the regions.



The same company bought the same amount of Aluminium from their European supplier on the 4th of March 2022, and paid a price of 3,516 €/tonne1, which amounts to 1,758,000 €.

The resulting footprint is 5,056,764 kg CO2e.


The drawbacks of the spend-based approach are:

a. that these calculations can't be broken down into material, transport, production steps, energy consumption - so ultimately, it's not designed to identify reduction paths or go deep along the entire value-chain;
b. and the inaccuracy that can come from material price fluctuations & negotiation processes, so spend can change dramatically, even though consumption is steady.

A manufacturing OEM is doing an activity-based calculation of their Scope 3 Emissions, based on purchasing transactions (volume + material) and transport method. 500 t of Aluminium are purchased from Europe and China.  

The European material is transported by truck for 500 km, the material from China by ship (22,000 km) and then by truck (300 km). 

The OEM receives a footprint represented by the following graphic, with transport emissions are depicted in orange, and material in turquoise.

Advantages to spend-based calculations include that they:
1. can be broken down into material, transport, production, energy down to tier-n;
2. can differentiate suppliers in different countries, including transport;
3. can be flexibly designed to deep dive with supplier data once a hotspot is identified;
4. and are very accurate and designed to plan reduction initiatives with it.

The emission factor is derived from the ecoinvent database and includes generic assumptions about the production steps and energy sources that are used for the aluminum production, based on local grid mixes. This does not allow for recommending reduction steps to specific suppliers, because their respective production methods are not taken into account.

By getting primary data from the supplier of the material, it becomes possible to identify hotspots in the production and recommend meaningful reduction measures. For the example of aluminum, it can look like this:


It becomes clear that a significant share of the emissions from aluminum are caused by electricity consumption during fabrication – that is creating the raw material aluminum oxide – and direct emissions during physical processing. This gives the supplier three levers to reduce emissions that were previously unknown, such as: switching to renewables, changing the sourcing of the raw material, or capturing emissions where they occur.

Example for Supplier-Specific Calculations

Carbmee offers an automation layer on top of companies' ERP and manufacturing systems to streamline data and mapping them with LCI emission factors to build highly complex activity-based LCA models at scale. 

This automation layer is purpose-built for companies with complex supply chains and high technical complexity with thousands of suppliers and materials as well as millions of transactions.

For companies serious about not only measuring their emissions according to the science-based standards, but reducing them too, you should consider using a platform that uses activity-based calculation. Carbmee's EIS™ Carbon Management solution uses a category-defining data model that allows companies to significantly increase the granularity in hotspot identification, which ultimately enables carbon reduction at scale. 

To experience precise and powerful carbon management, book a demo to test out our solution for yourself.

Decarbonization presents complex challenges for industry companies and the market of solutions, both for software and hardware, is still quite young and sometimes not clearly defined. Read to learn more about the different approaches companies can take to measure and reduce their emissions, and what the best carbon reduction approach is for industrial enterprises.

Der beste Ansatz zur Kohlenstoffreduzierung für Industrieunternehmen

Die Dekarbonisierung stellt die Industrieunternehmen vor komplexe Herausforderungen, und der Markt für Lösungen, sowohl für Software als auch für Hardware, ist noch recht jung und manchmal nicht klar definiert.

The Best Carbon Reduction Approach for Industrial Enterprises

Das Gesetz zur nachhaltigen Gestaltung der Lieferkette (Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz) markiert einen entscheidenden Moment unternehmerischer Verantwortung. Dieses bahnbrechende Gesetz gilt für eine Vielzahl von Unternehmen, einschließlich solcher mit Hauptverwaltung, Hauptniederlassung, Verwaltungssitz, satzungsmäßigem Sitz oder Zweigniederlassung in Deutschland. Das Gesetz, das sich zunächst an Unternehmen mit mindestens 3.000 Mitarbeitern richtete und später auf Unternehmen mit mindestens 1.000 Mitarbeitern ausgeweitet wurde, leitet eine neue Ära verantwortungsvoller Lieferkettenpraktiken ein.

Im Kern schreibt das Gesetz die Umsetzung definierter Sorgfaltspflichten vor und stärkt damit die Verantwortung der Unternehmen für den Umgang mit potenziellen Risiken von Menschenrechtsverletzungen und Umweltproblemen in ihren Lieferketten. Diese Verpflichtungen umfassen eine Reihe wichtiger Maßnahmen, darunter die Einrichtung robuster Risikomanagementsysteme, die Durchführung von Präventivmaßnahmen, unverzügliche Abhilfemaßnahmen, umfassende Beschwerdeverfahren und eine regelmäßige Berichterstattung. Wichtig ist, dass das Gesetz die Verantwortung eines Unternehmens über seinen eigenen Geschäftsbereich hinaus auf die gesamte Lieferkette ausdehnt.

Diese umfassende Gesetzgebung gibt Unternehmen einen klaren Weg vor, wie sie potenzielle Risiken proaktiv angehen und ihr Engagement für ethische Geschäftspraktiken aufrechterhalten können. Indem sie sich den Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz zu eigen machen, können Unternehmen ihr Engagement für Menschenrechte, Umweltschutz und nachhaltiges Lieferkettenmanagement unter Beweis stellen. Dies ist eine Gelegenheit, bei der verantwortungsvollen Unternehmensführung eine Vorreiterrolle zu übernehmen und zu einer gerechteren und nachhaltigeren globalen Unternehmenslandschaft beizutragen. Die Zeit zum Handeln ist jetzt gekommen.

Die Einhaltung des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz ist nicht nur eine rechtliche Verpflichtung - sie bietet Unternehmen auch die Möglichkeit, ihr Engagement für Menschenrechte und Umweltschutz zu demonstrieren. Die Einhaltung der Vorschriften verbessert zudem den Ruf eines Unternehmens, mindert Risiken und entspricht den Erwartungen von Stakeholdern und Verbrauchern, die nachhaltige Praktiken zunehmend in den Vordergrund stellen.

Warum ist die Einhaltung des Lieferkettengesetz wichtig?

Die Einhaltung des Gesetzes zur nachhaltigen Lieferkette ist eine wichtige Verpflichtung für deutsche Unternehmen, weshalb es wichtig ist, den Zeitplan für die Einhaltung zu kennen. Anders als andere in Kraft tretende ESG-Vorschriften, wie die CSRD und CBAM, erlegt das Gesetz den Unternehmen Sorgfaltspflichten nur auf der Grundlage ihrer Mitarbeiterzahl auf. Im Folgenden werden die Fristen für die Einhaltung der Vorschriften und die zusätzlichen Anforderungen in Abhängigkeit von der Unternehmensgröße erläutert:

Zeitpläne für die Einhaltung der Vorschriften für deutsche Unternehmen

Datum des Inkrafttretens: Das Gesetz zur nachhaltigen Lieferkette ist am 1. Januar 2023 in Kraft getreten. Unternehmen mit mindestens 3.000 Beschäftigten sind daher verpflichtet, das Gesetz ab diesem Datum einzuhalten.

Verpflichtungen: Diese Unternehmen müssen die im Gesetz festgelegten Sorgfaltspflichten umsetzen. Dazu gehören die Einrichtung von Risikomanagementsystemen, die Durchführung von Risikoanalysen, die Umsetzung von Präventiv- und Abhilfemaßnahmen, die Einrichtung von Beschwerdeverfahren, die Herausgabe von Grundsatzerklärungen sowie die Dokumentation und Berichterstattung über die Bemühungen zur Einhaltung der Vorschriften.

Unternehmen mit mindestens 3.000 Beschäftigten

Datum des Inkrafttretens: Ab 2024 wird das Gesetz auf Unternehmen mit mindestens 1.000 Beschäftigten ausgeweitet.

Verpflichtungen: Für diese Unternehmen gelten die gleichen, oben beschriebenen Sorgfaltspflichten.

Für Unternehmen mit weniger als 1.000 Beschäftigten hat das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz noch keinen Termin für die Einhaltung der Vorschriften bekannt gegeben. Es ist jedoch für Unternehmen jeder Größe ratsam, ihre Lieferketten proaktiv zu bewerten, potenzielle Risiken zu ermitteln und Schritte zur Einhaltung der Vorschriften zu unternehmen, auch wenn sie derzeit die Schwellenwerte für die Mitarbeiterzahl nicht erreichen. Ein Engagement für verantwortungsbewusste Praktiken in der Lieferkette kann den Unternehmen eine gute Ausgangsposition verschaffen und ihnen helfen, sich an künftige Erweiterungen des Geltungsbereichs des Gesetzes anzupassen.

Unternehmen mit mindestens 1.000 Beschäftigten

Um das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz einzuhalten, brauchen Unternehmen einen Fahrplan als Orientierung für ihre Bemühungen. Lassen Sie uns die wesentlichen Schritte zur Einhaltung der Vorschriften untersuchen:

Gesetz zur nachhaltigen Lieferkette: Ein Leitfaden für die Einhaltung

Führen Sie ein umfassendes Risikomanagementsystem ein, das Menschenrechtsverletzungen und Umweltschäden identifiziert, verhindert, minimiert oder beseitigt. Dieses System sollte Ihren eigenen Geschäftsbereich, Vertragspartner und andere Lieferanten abdecken.

1. Einrichtung eines soliden Risikomanagementsystems

Analysieren Sie Ihre Lieferkette gründlich, um erhebliche Menschenrechts- und Umweltrisiken zu identifizieren. Gewinnen Sie Transparenz und priorisieren Sie Ihre Maßnahmen für maximale Wirkung.

2. Führen Sie eine umfassende Risikoanalyse durch

Ergreifen Sie geeignete Präventivmaßnahmen, um Verletzungen von Menschenrechten und Umweltstandards zu vermeiden. Reagieren Sie auf festgestellte Verstöße mit Abhilfemaßnahmen, die positive Veränderungen bewirken.

3. Umsetzung von Präventiv- und Abhilfemaßnahmen

Schaffen Sie ein solides Beschwerdeverfahren, das Einzelpersonen ermutigt, Risiken und Verstöße zu melden. Unverzügliche Untersuchung und Behandlung von Beschwerden, um eine Kultur der Verantwortlichkeit zu fördern.

4. Einführung eines Beschwerdeverfahrens

Verfassen Sie eine Grundsatzerklärung, die Ihre Menschenrechtsstrategie umreißt. Ermitteln Sie vorrangige Risiken, beschreiben Sie Präventiv- und Abhilfemaßnahmen und legen Sie die Erwartungen an Mitarbeiter und Lieferanten fest.

5. Geben Sie eine mutige Grundsatzerklärung ab

Dokumentieren Sie Ihre Bemühungen um die Einhaltung der Menschenrechte und legen Sie einen Jahresbericht über festgestellte Risiken, ergriffene Maßnahmen, Folgenabschätzungen und künftige Strategien vor. Zeigen Sie Ihr Engagement für Transparenz und Verantwortlichkeit.

Die Uhr tickt. Das deutsche Gesetz für nachhaltige Lieferketten ist da und läutet eine neue Ära der Unternehmensverantwortung ein. Dieses neue Gesetz, das offiziell als Gesetz über die Sorgfaltspflichten von Unternehmen in Lieferketten bekannt ist, verpflichtet deutsche Unternehmen zur Einhaltung der Menschenrechte und zum Schutz der Umwelt in ihren globalen Lieferketten. In diesem Blogbeitrag führen wir Sie durch die wichtigsten Aspekte des Gesetzes, verdeutlichen die Dringlichkeit der Einhaltung und zeigen auf, wie carbmee und das Environmental Intelligence System (EIS™) Unternehmen dabei helfen können, die Vorschriften souverän und problemlos einzuhalten.

Das deutsche Gesetz zur nachhaltigen Lieferkette verstehen

Entdecken Sie das deutsche Gesetz zur nachhaltigen Lieferkette, seine Compliance-Anforderungen und wie die Nachhaltigkeitssoftware von carbmee Ihrem Unternehmen dabei helfen kann, den Weg zu verantwortungsvollen Lieferketten zu beschreiten

Ein Aufruf zum Handeln: Das Gesetz über die unternehmerischen Sorgfaltspflichten in Lieferketten

Wir freuen uns, Ihnen mitteilen zu können, dass carbmee von Gartner als einer der angesehensten „Cool Vendors of 2022“ im Bereich CO2-Emissionsmanagement ausgezeichnet wurde. Diese Anerkennung unterstreicht unser Engagement für bahnbrechende Fortschritte in der Nachhaltigkeit der Lieferkette durch unser proprietäres Environmental Intelligence System (EIS™). Die Ernennung zum Gartner Cool Vendor ist ein Beweis für unser Engagement bei der Revolutionierung des CO2-Managements der gesamten Lieferketten.

Der Gartner Cool Vendors-Bericht hebt innovative Unternehmen hervor, die ihre jeweiligen Branchen revolutionieren. Die Aufnahme von carbmee in diesen Bericht spiegelt unseren innovativen Ansatz für eine umfassende CO2-Alyse und -verwaltung wider. Wir haben eine umfassende Lösung entwickelt, die es Unternehmen ermöglicht, CO2-Emissionen über mehrere Ebenen ihrer Lieferkette hinweg zu messen, zu verwalten und zu reduzieren.

Die wichtigsten Fortschritte, die carbmee auszeichnen

Unsere proprietäre EIS™-Plattform bildet das Rückgrat unserer CO2-Managementlösung. Durch die Kombination von CO2-Bilanzierung, Produkt-CO2-Fußabdruck (LCA) und Lieferkettenemissionen (Scope 3) bleibt unser System anpassungsfähig an sich ändernde Vorschriften und komplexe Lieferketten. Diese Agilität stellt sicher, dass unsere Kunden in ihren internen Abteilungen fundierte Entscheidungen und Anpassungen treffen und mit Lieferanten zusammenarbeiten können, um das maximale CO2-Reduktionspotenzial auszuschöpfen.


Environmental Intelligence System (EIS™)

carbmee erleichtert die Zusammenarbeit zwischen Lieferanten, um Scope-3-Emissionen zu reduzieren. Nutzer können Lieferanten nahtlos einbinden, um bereits vom EIS™ berechnete Fußabdrücke zu bestätigen, auszutauschen und zu überschreiben. Dies ermöglicht den Zugriff auf detailliertere Daten und kann durchsetzungsfähige Möglichkeiten zur CO2-Reduzierung in der gesamten Lieferkette identifizieren. 

Die dynamische, cloudbasierte und ERP-unabhängige Architektur von carbmee gewährleistet eine nahtlose Integration in verschiedene Systeme. Unsere integrierte API rationalisiert die Datenverwaltung, Analyse und Compliance-Berichterstattung in den Scopes 1 bis 3 und bietet eine umfassende Lösung für Unternehmen, die mit der Integration neuer Technologien zu kämpfen haben.

Die Wirkung von carbmee geht über die ökologische Nachhaltigkeit hinaus, denn unsere Lösung wirkt sich auch positiv auf die Unternehmensstrategie und finanziellen Ziele aus. Durch die Verbesserung des Datenmanagements und Transparenz können sich Organisationen strategisch an die sich ändernden Vorschriften anpassen und in der sich entwickelnden Landschaft erfolgreich sein.

Wir sind uns bewusst, dass wir als junge Technologie in einem spezialisierten Markt vor einzigartigen Herausforderungen stehen. Das Fehlen standardisierter Berechnungsmethoden für alle Gesetzgebungsinitiativen erfordert von uns ein hohes Maß an Anpassungsfähigkeit. Darüber hinaus haben viele Unternehmen keinen vollständigen Einblick in ihre mehrstufigen Lieferketten, was eine erhebliche Hürde für eine genaue Emissionsmessung darstellt.

Wir sind fest entschlossen, diese Herausforderungen zu meistern. Wir investieren in die Verbesserung der Lieferkettenkartierung, des Data Mining und der Analysen, um die Genauigkeit und Vollständigkeit unserer Ergebnisse zu gewährleisten. Da komplexe Lieferketten eine sorgfältige Bewertung des Nutzens erfordern, sind wir bestrebt, den Wert unserer Fähigkeiten zu maximieren, sowohl mit als auch ohne zusätzliche Investitionen in die Verbesserung der Transparenz.




Wir fühlen uns durch unsere Auszeichnung als Gartner Cool Vendor in Carbon Emission Management geehrt. Diese Anerkennung unterstreicht unser Engagement, sinnvolle Veränderungen in den Bereichen Carbon Analytics, Emissionsreduzierung und Nachhaltigkeit in der Lieferkette voranzutreiben. carbmee setzt sich auch weiterhin dafür ein, Grenzen zu verschieben, neue Branchenstandards zu setzen und eine nachhaltigere Zukunft für alle zu schaffen.

Schließen Sie sich uns an, wenn wir den Weg zu einem grüneren und effizienteren Lieferketten-Ökosystem ebnen. Gemeinsam können wir eine Zukunft gestalten, in der Nachhaltigkeit und Innovation Hand in Hand gehen. 

Setzen Sie sich noch heute mit unserem Expertenteam in Verbindung, um einen Einblick in unser Produkt und unsere Möglichkeiten zu erhalten. Demo ansehen. 

Gartner unterstützt keine der in seinen Forschungspublikationen dargestellten Anbieter, Produkte oder Dienstleistungen und rät Technologieanwendern nicht, nur die Anbieter mit den höchsten Bewertungen oder anderen Bezeichnungen auszuwählen. Die Forschungspublikationen von Gartner geben die Meinung der Forschungsorganisation von Gartner wieder und sollten nicht als Tatsachenbehauptungen ausgelegt werden. Gartner lehnt jede ausdrückliche oder stillschweigende Gewährleistung in Bezug auf diese Studie ab, einschließlich jeglicher Gewährleistung der Marktgängigkeit oder Eignung für einen bestimmten Zweck.

Carbmee: Gartner Cool Vendor 2022 im Bereich Kohlenstoffmanagement

Entdecken Sie, warum Carbmee die Auszeichnung „Cool Vendor 2022“ von Gartner im Bereich Carbon Emission Management erhalten hat und damit eine führende Innovation in der Nachhaltigkeit der Lieferkette darstellt

carbmee's auszeichnung als Gartner Cool Vendor 2022 im Bereich CO2-Emissionsmanagement

For the fourth year in a row, Spend Matter analysts have highlighted five start-ups that excited them the most and proven to be potential future trend setters. While explaining why carbmee was selected for the Future 5 list, Nick Heinzmann, Spend Matters VP of Research, said:

"Carbmee immediately stood out as a Future 5 candidate due to its strong underlying technology, its ability to quickly find traction, its smart positioning in and partnership approach to the market and its compelling vision.

Compared against other carbon management specialists and adjacent players that are building their own capabilities to estimate and reduce carbon emissions, Carbmee already stands out with its deep support for primary emissions data collection and collaborative calculations approach that draws in data owners and experts to confirm data points, including internal engineers, ESG-employees, external suppliers or even customers. The firm embodies both deep procurement and lifecycle assessment (LCA) expertise, and the Carbmee team includes a set of experts who can both help implement the system and assist in knowledge transfer for how to get the best data out of the deployment."

This announcement comes as the carbmee has already gained attention in the market this year with Gartner Inc. highlighting carbmee as a Cool Vendors in Sourcing, Procurement, & Supply Chain for 2022 and Frost & Sullivan recognizing carbmee with the 2022 Europe Enabling Technology Leadership Award in the Carbon Management Industry.  

Spend Matters has noted that selected Future 5 vendors are on track to qualify for the following year’s “50 Procurement Providers to Watch” list. As carbmee continues to develop its platform and ecosystem, we look forward to earning our place on the 2023 list.

Spend Matters has announced the 2022 roster for their “Future 5” list and this year, carbmee is among the five companies that have proven themselves as potential future trend setters.

Spend Matters würdigt carbmee

Spend Matters hat die Liste der Future 5" für das Jahr 2022 bekannt gegeben. In diesem Jahr ist carbmee unter den fünf Unternehmen, die sich als potenzielle Trendsetter der Zukunft erwiesen haben.

Spend Matters recognizes carbmee as a 2022 “Future 5” start-up

As part of the EU’s path to hitting net-zero greenhouse gas emissions by 2050, a new Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM — a.k.a carbon border tax) was adopted from July 14th 2021. Here’s how the CBAM impacts industry, and how you can avoid high costs by reducing your supply chain emissions.

Global trading has finally begun to take action against climate change: and the result is the world’s first carbon border tax. The European Union’s new Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM), poised to start in 2023, puts pressure on companies to reduce their greenhouse gas emissions in a way that directly affects their bottom line: with a carbon border tax that will soon impact all levels of scope 3 emissions.

The Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM)

While EU businesses are already required to measure, report, and account for the costs of their own production’s carbon footprint, this will now extend to businesses importing from outside the EU. It is a vital step in tackling global trading emissions.

Border tax is another way of saying import tariff. Specifically, it relates to the amount of carbon dioxide emitted during the production of certain goods imported into the EU.

From January 2023, some impacted importers will have new carbon reporting requirements to which they must comply. From January 2026, carbon import permits will be introduced; their cost linked to the EU’s domestic carbon price (estimated to reach at least €75 by then). If the carbon pricing in the producing country is compatible with the EU’s, the carbon border tax will not apply. As we mentioned before, carbon emissions clock in at a high price. So if you don’t know how much your entire carbon footprint is, it’s time to prepare for the CBAM and do a life cycle assessment (LCA) of your supply chain activities.

If your company works with non-EU suppliers who don’t comply with EU climate standards (including carbon price), the carbon border tax is highly likely to affect your business in the near future. However, it will initially apply to certain products, including:

Ultimately, this means that the automotive, construction, and packaging industries will be heavily taxed. Indian steel imports could see a 32% rise, while Chinese ones could see a 17% rise. It could also impact the EU’s reliance on Russian oil, and get businesses looking for cleaner supply sources, with a smaller carbon footprint.

The CBAM is to be gradually implemented, giving businesses enough time to prepare and readjust their emissions. It starts with taxing direct emissions first, and the EU will later discuss whether to include more goods and/or indirect emissions in the CBAM’s second phase, due to start in 2026.

If CEOs are not proactive now, they could end up paying a high-price down the line. For example, could your business be importing a crucial component from the US? Since the US does not yet have a carbon pricing mechanism in place, you could be caught out. Leaders of any organization importing from outside the EU will need to rethink their sourcing decisions with a more holistic view of cost-effectiveness: a greener, cleaner impact item may actually save money in the near future and ensure a minimum is passed on to the customer.

With the carbon border tax, EU importers will have to match the corresponding EU carbon price (i.e. the price paid if the goods had been made in the EU) by buying certificates. They have to buy the CBAM certificates from the EU country they are trading with.

Every year, importers will have to declare the emissions and the goods for the year before, and present the CBAM certificates corresponding to these emissions. The price already paid within a third country will be, of course, deducted. However, if the emission information is not available, default carbon prices will be applied.

With this in mind, we can expect to see new trade agreements and the renegotiation of existing ones to ensure the carbon prices correspond with the EU’s, significantly reducing the carbon border tax.

In fact, many EU companies have already been paying for carbon emissions. The EU’s Emissions Trading System (ETS), initiated in 2005, places caps on emissions for most companies. If they go over their quota, they need to buy emission permits from other businesses.

Carbon-intensive EU manufactures, such as the steel and chemical industries, can sometimes find themselves at a disadvantage against the low prices from manufacturers without the EU green standard (and price).

Here, a carbon border tax could mean a fairer field for EU manufacturers, and international pressure to raise environmental standards in general.

It’s a well-known fact that carbon emissions hide in most businesses’ supply chains. Since scope 3 emissions are hard and complex to track, most CEOs avoid the carbon impact they have on their businesses.

However, the most important step that affected businesses can take to prepare for the upcoming carbon border tax is to find out where and how much their emissions are.

They must understand how the CBAM impacts them — not only immediately (taxing only direct emissions) but also in the future (indirect emissions).

This includes, of course, scope 3 emissions. And although carbon tracking in your product’s life-cycle can be a complex task to take on, carbmee’s software is here to deliver all the data you need to decarbonize your production.

The biggest takeaway from the Carbon Border Adjustment Mechanism is not to get businesses ready to reduce their profits, but to pressure them into significantly cutting their carbon emissions on a material-level.

Supply-chain decarbonization is a great competitive and financial advantage — and a crucial step toward credible climate change commitments.

Find out where your emissions are hiding 

What is the Carbon Border Adjustment Mechanism? What will it mean for your industry? Could there be new hidden costs in your supply chain because of it? Check out our quick guide to find out.

Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM)

Was ist der Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM)? Was bedeutet er für Ihre Branche in der EU? Könnten dadurch neue versteckte Kosten in Ihrer Lieferkette entstehen?

Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM): A Quick Guide

Berlin, 02.08.2023 – carbmee, ein führendes Unternehmen für CO2-Management-Software, das sich auf die Reduzierung von Scope 3 für Unternehmen mit komplexen Lieferketten spezialisiert hat, freut sich, seine Aufnahme als Sample Vendor in Gartners Bericht „Hype Cycle for Transportation and Smart Mobility 2023“ bekannt zu geben. Der von Pedro Pacheco verfasste Bericht stellt die innovative Technologie zur Messung von Kohlenstoffemissionen von carbmee vor und läutet eine neue Ära nachhaltigen Transports und intelligenter Mobilitätslösungen ein.

In seinem neuesten Bericht stellt Gartner® den mit Spannung erwarteten Hype Cycle for Transportation and Smart Mobility 2023 vor, der sich an Regierungsbehörden richtet, die den nachhaltigen gesellschaftlichen Fortschritt in Städten vorantreiben wollen. Diese umfassende Bewertung vermittelt CIOs und CTOs ein tiefes Verständnis für neue Technologien, Lösungen, Praktiken und Prinzipien, die das Potenzial haben, urbane Landschaften zu revolutionieren und Nachhaltigkeitsziele zu erreichen.

Der Hype Cycle-Bericht beleuchtet die hochmoderne Plattform von carbmee zur Messung des Kohlenstoffausstoßes. Diese wurde entwickelt, um den Kohlenstoff-Fußabdruck von Logistik- und Automobilunternehmen genau zu messen. Die Plattform Environmental Intelligence System EIS™ berechnet den integrierten Product Carbon Footprint (PCF) und die Emissionen der Lieferkette, um Automobilunternehmen dabei zu helfen, einen ganzheitlichen Überblick über ihre CO2-Ausstoß zu erhalten und die Hotspot-Emissionen in ihrer Lieferkette zu identifizieren.

Im Streben nach einer grüneren und nachhaltigeren Zukunft ist die Berechnung und Berichterstattung von Scope 1-, 2- und 3-Treibhausgasemissionen (THG-Emissionen) auf granularer Ebene von zentraler Bedeutung. Angesichts des zunehmenden Drucks, die THG-Emissionen im Einklang mit dem Pariser Abkommen zu reduzieren, ermöglicht das automatisierte EIS™ von carbmee den Beteiligten, fundierte Entscheidungen zu treffen und zum Umweltschutz beizutragen.

Konzentration auf strategische Zulieferer für eine effektive Reduzierung

Die Technologie von carbmee bietet den Automobilherstellern erhebliche Vorteile. Durch die Bereitstellung präziser und detaillierter Kohlenstoffmessungen können Unternehmen Bereiche für die Reduzierung des Kohlenstoff-Fußabdrucks identifizieren und ihre Strategien mit den Vorschriften zur Treibhausgasreduzierung in Einklang bringen. Solche proaktiven Maßnahmen haben das Potenzial für erhebliche Kosteneinsparungen, wie z.B. Millionen von Dollar und Euro an jährlichen CO2-Steuern.

Die Anerkennung von carbmee als Sample Vendor in Gartners einflussreichem Hype Cycle Report bestätigt das Engagement des Unternehmens, positive Veränderungen in der Transportbranche voranzutreiben. Der Bericht hebt die Rolle von carbmee bei der Reduzierung von Scope 3 hervor, die mit den globalen Bemühungen zur Bekämpfung des Klimawandels im Einklang stehen.

Dr. Christian Heinrich, Mitbegründer und CEO von carbmee, bedankte sich für die Aufnahme des Unternehmens in den Hype Cycle Report und erklärte: "Wir fühlen uns geehrt, von Gartner als Sample Vendor im Hype Cycle for Transportation and Smart Mobility 2023 anerkannt zu werden. carbmee EIS™ verfügte über die bemerkenswerte Fähigkeit, Datenpunkte aus mehreren Blickwinkeln zu analysieren, einschließlich Produkt-, Lieferantenemissionen und Material-Hotspots. Dieser vielseitige Ansatz ermöglicht es, gezielte Maßnahmen zur effektiven Reduzierung von Kohlenstoffemissionen zu ergreifen."

Gartner Research - Hype Cycle for Transportation and Smart Mobility, 2023

Gartner unterstützt keine Anbieter, Produkte oder Dienstleistungen, die in unseren Forschungspublikationen dargestellt werden, und rät Technologieanwendern nicht, nur die Anbieter mit den höchsten Bewertungen oder anderen Bezeichnungen auszuwählen. Die Forschungspublikationen von Gartner geben die Meinung der Forschungsorganisation von Gartner wieder und sollten nicht als Tatsachenbehauptungen ausgelegt werden. Gartner lehnt jede ausdrückliche oder stillschweigende Gewährleistung in Bezug auf diese Studie ab, einschließlich jeglicher Gewährleistung der Marktgängigkeit oder Eignung für einen bestimmten Zweck.

carbmee revolutioniert das Kohlenstoffmanagement für Unternehmen mit komplexen Lieferketten durch seine einzigartige Plattform namens Environmental Intelligence System EIS™. Durch den Einsatz fortschrittlicher Technologien wie künstlicher Intelligenz berechnet carbmee EIS™ präzise Kohlenstoff-Fußabdrücke auf Unternehmens-, Produkt- und Lieferantenebene und gleicht interne Daten mit externen Datenbanken ab und ermöglicht so umfassende Einblicke. 

Im Gegensatz zu herkömmlichen Ansätzen, die sich ausschließlich auf Ausgaben stützen und von externen Faktoren beeinflusst werden können, sorgt der granulare, datengesteuerte Ansatz von carbmee für eine schnelle Kohlenstofftransparenz und die Erschließung versteckter Reduktionspotenziale. So können Unternehmen fundierte Entscheidungen treffen und die Zusammenarbeit mit ihren Lieferanten vorantreiben. Mit robusten Berichtsfunktionen, die an internationalen Standards ausgerichtet sind, versetzt carbmee Unternehmen in die Lage, Nachhaltigkeitstransformationen zu präsentieren, Reduktionsfortschritte zu verfolgen und Vorschriften einzuhalten.

Die EIS™-Plattform von carbmee ermöglicht es Unternehmen mit einer komplexen Wertschöpfungskette in nur 21 Tagen bis zu 90 % des Kohlenstoffreduktionspotenzials in der gesamten Wertschöpfungskette zu erschließen. 

Für Medienanfragen oder weitere Informationen wenden Sie sich bitte an:

Gartner Hype Cycle für Transport und intelligente Mobilität

carbmee, ein Unternehmen für CO2-Management-Software, das sich auf die Reduzierung von Scope 3 für Unternehmen mit komplexen Lieferketten konzentriert, wurde als Beispielanbieter im Gartner-Bericht „Hype Cycle for Transportation and Smart Mobility 2023“ aufgeführt

carbmee wurde im Gartner® Hype Cycle for Transportation and Smart Mobility, 2023 für Carbon Management ausgezeichnet.

Berlin, 21.08.2023 - carbmee, ein führender Innovator im Bereich CO2-Bilanzierungs- und -Management-Software, gibt stolz seine Aufnahme in den renommierten Gartner® Hype Cycle™ Environmental Sustainability 2023 in den Kategorien - „Scope 3 GHG-Emissionsdaten“ und „Carbon Accounting and Management Software“ bekannt. Diese Anerkennung bestätigt das Engagement von carbmee, innovative Lösungen anzubieten, die es Unternehmen ermöglichen, ihre CO2-Emissionen effektiv zu verwalten und nachhaltige Praktiken voranzutreiben.

"Wir freuen uns sehr über diese hohe Anerkennung, insbesondere in den wichtigen Kategorien „Carbon Accounting and Management Software“ sowie  „Scope 3 GHG-Emissionsdaten“. Diese Auszeichnung würdigt, dass unsere automatisierte Softwareplattform EIS, die Carbon Accounting (Corporate Carbon Footprint) mit LCA (Product Carbon Footprints) kombiniert und die Berechnungen mit Scope 3 Primär- und Sekundärdaten (Supplier Carbon Footprints) anreichert, technisch der richtige Ansatz ist, um Treibhausgasemissionen aus einer Hand zu managen.  " so Prof. Christian Heinrich, Geschäftsführer und Mitgründer von carbmee. "Unser Bestreben, den Umweltschutz zu fördern und Praktiken zur Reduzierung des CO2-Ausstoßes zu verbessern, wurde durch unsere fortgesetzte Präsenz im Gartner Hype Cycle™ deutlich bestätigt. Wir sind fest entschlossen, Unternehmen mit unserer Environmental Intelligence System EIS™-Plattform auszustatten, damit sie sich in der komplexen Landschaft des CO2-Managements zurechtfinden und zu einer nachhaltigeren Zukunft beitragen können."

Die Carbon Management Software von carbmee ermöglicht es Unternehmen, Emissionsdaten über alle drei Bereiche des Greenhouse Gas (GHG) Protocol nahtlos zu erfassen, zu analysieren und zu melden. Es kombiniert CO2-Bilanzierung, Produkt-CO2-Fußabdruck (LCA) und Lieferkettenemissionen (Scope 3) in einem einzigen integrierten System, um komplexe Datenströme zu zentralisieren. Durch die Verbesserung der Datengenauigkeit und -transparenz ermöglicht carbmee Unternehmen, fundierte Entscheidungen zu treffen und wirksame Maßnahmen zur Emissionsreduzierung umzusetzen.

Die Herausforderungen, die sich aus den sich verändernden gesetzlichen Rahmenbedingungen, den Anforderungen der Stakeholder und der Marktdynamik ergeben, erfordern eine ganzheitliche CO2-Management-Plattform. carbmee geht auf diese Herausforderungen ein und bietet detaillierte Einblicke, die es Unternehmen ermöglichen, gesetzliche Anforderungen wie CSRD und CBAM zu erfüllen, die Transparenz der Lieferkette zu verbessern und Wettbewerbsvorteile zu nutzen.

carbmee bietet ganzheitliche Lösungen an, die die Dekarbonisierung vorantreiben, eine zuverlässige Berichterstattung ermöglichen und die langfristige Nachhaltigkeit fördern.

Gartner befürwortet keine Anbieter, Produkte oder Dienstleistungen, die in unseren Forschungspublikationen dargestellt werden, und rät Technologieanwendern nicht, nur die Anbieter mit den höchsten Bewertungen oder anderen Bezeichnungen auszuwählen. Die Forschungspublikationen von Gartner geben die Meinung der Forschungsorganisation von Gartner wieder und sollten nicht als Tatsachenbehauptungen ausgelegt werden. Gartner lehnt jede ausdrückliche oder stillschweigende Gewährleistung in Bezug auf diese Studie ab, einschließlich jeglicher Gewährleistung der Marktgängigkeit oder Eignung für einen bestimmten Zweck. GARTNER und Hype Cycle sind eingetragene Marken von Gartner, Inc. und/oder seinen Tochtergesellschaften in den USA und international und werden hier mit Genehmigung verwendet. Alle Rechte vorbehalten.

Das Environmental Intelligence System EIS™ von carbmee ist eine speziell entwickelte Carbon-Management-Plattform für Unternehmen mit komplexen Lieferketten, um ihr maximales CO2-Reduktionspotenzial zu ermitteln und zu erschließen. Die Plattform ist mit allen internationalen Standards konform und ermöglicht eine automatisierte und ganzheitliche Berechnung des CO2-Fußabdrucks auf Produkt-, Unternehmens- und Lieferkettenebene.

Die EIS™-Plattform von carbmee ermöglicht es Unternehmen mit einer komplexen Wertschöpfungskette, in nur 21 Tagen bis zu 90 % des CO2-Reduktionspotenzials in der gesamten Wertschöpfungskette zu erschließen.

Weitere Informationen finden Sie unter www.carbmee.com

carbmee wurde im Gartner Hype Cycle 2023 für ökologische Nachhaltigkeit ausgezeichnet

carbmee, eine führende CO2-Bilanzierungs- und Managementsoftware, ist im Gartner Hype Cycle Environmental Sustainability 2023 in den Kategorien „Scope 3 THG Emissions Data“ und „Carbon Accounting and Management Software“ enthalten

carbmee wird im Gartner® Hype Cycle™ 2023 für ökologische Nachhaltigkeit ausgezeichnet.

Julia Hartmann ist Professorin für Management und Nachhaltigkeit an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht. In ihrer Forschung beschäftigt sie sich mit den Themen nachhaltige Entwicklung, Corporate Social Responsibility, nachhaltiges Supply Chain Management und Operations. Ihre Forschungsarbeiten wurden im Journal of Operations Management, Journal of Business Ethics, Journal of World Business, International Journal of Operations and Production Management und Journal of Cleaner Production zur Veröffentlichung angenommen. Julia Hartmann erhielt einige Auszeichnungen, darunter der EBS Upcoming Scholar of the Year 2011 Award und der Preis der EBS Studenten für ausgezeichnete Lehrleistung in 2012. Julia Hartmann promovierte im Bereich Sozialwissenschaften, insbesondere Supply Chain Management, in 2008 und habilitierte im Bereich Wirtschaftswissenschaften in 2014.

Braucht jeder Vorstand einen Chief Sustainability Officer?

1. Julia, du beschäftigst dich in deiner Forschung besonders mit den Themen nachhaltige Entwicklung und nachhaltigem Supply Chain Management. Was ist Supply Chain Management und warum spielt es eine entscheidende Rolle in puncto Nachhaltigkeit?


Die meisten Unternehmen definieren für sich die Supply Chain intern. Die interne Supply Chain umfasst alles was am Wareneingangslager ankommt sowie alle Waren die in Richtung Kunde versandt werden. Aber eigentlich umfasst die Supply Chain sehr viel mehr, nämlich sämtliche Produktionsstufen die vorgelagert sind und damit alles was bereits passiert, bevor das Warenmaterial überhaupt am Wareneingang ankommt. Bei der Herstellung eines T-Shirts beispielsweise betrifft sie den gesamten Prozess von der Produktion von Elasthan und Baumwolle, über die Färbemittel bis hin zum eigentlichen Weben, Zuschneiden und Zusammennähen.

Für das Thema Nachhaltigkeit ist die Supply Chain von besonderer Bedeutung: Die Unternehmen haben im Zuge der Globalisierung immer mehr Produktionsschritte ausgelagert. Durch diese Auslagerung der Wertschöpfung findet auch ein Großteil der sozialen und ökologischen Wirkung außerhalb des Unternehmens statt. Da in diesen Ländern andere Standards und Gesetze gelten, müssen Unternehmen die von globalen Wertschöpfungsketten profitieren auch ökologische Probleme im Blick haben.

2. Wo liegt die besondere Herausforderung bei der Reduktion von Emissionen in der Lieferkette?


Es handelt sich um zwei große Problemfelder: Das eine ist die Transparenz und das andere ist die Kontrolle. Beides hängt zusammen, denn die Lieferketten sind historisch gewachsen.

Unternehmen, die entschieden haben einen bestimmten Teil der Produktion auszulagern, haben nicht nur selbst das Know-how über die Herstellung verloren, sondern ihre Lieferanten haben selbst auch weitere Lieferanten gefunden. Das Transparenzproblem entsteht genau an dieser Stelle, denn viele Unternehmen haben eine Vertragsbeziehung mit den direkten Lieferanten, aber kennen die nachgelagerten Lieferanten nicht. 

Das zweite Problem der Kontrolle hängt direkt damit zusammen: Geringe Transparenz bedeutet auch geringe Kontrolle im Bereich der Einhaltung von Menschenrechten und der Emissionsreduktion. Beide Probleme sind durch das Lieferkettengesetz ins Bewusstsein der Unternehmen gerückt worden. 

3. Welche Lösungsansätze gibt es für diese Probleme?


Ein entscheidender Teil der Lösung ist tatsächlich die Digitalisierung, weil hierdurch Informationen in Echtzeit dargestellt werden können. Angenommen man würde Lieferanten zu ökologischen und arbeitsrechtlichen Bedingungen befragen und wissen wollen wer ihre Sublieferanten sind, dann wäre das Ergebnis immer eine Momentaufnahme. Lieferketten sind aber nicht statisch, sondern ständig in Bewegung. Es gibt viele Wechsel und Ausfälle von Lieferanten. Die Digitalisierung hilft an dieser Stelle enorm, denn es müssen nicht alle Änderungen abgefragt werden, sondern die Mitglieder in der Lieferkette sind durch eine Technologie, meist Blockchain, miteinander verbunden. Immer wenn sich etwas in der Lieferkette ändert, haben automatisch alle Teilnehmer die Information in Echtzeit.

Das zweite wichtige Thema ist die Schaffung von Anreizen, damit möglichst viele Unternehmen in diese digitale Welt einsteigen. Viele Unternehmen haben beispielsweise Sorge Informationen über sich freizugeben, da sie um ihren Wettbewerbsvorteil fürchten.

Einkaufende Unternehmen können durch das Angebot eines langfristigen Vertrags einen Anreiz schaffen. Außerdem können sie in die Lieferkette investieren und andere Mitglieder unterstützen an einer nachhaltigen Lieferkette zu partizipieren, indem sie helfen soziale oder ökologische Probleme zu beheben. Es geht bei dieser Thematik besonders darum Vertrauen zu schaffen und ökonomische Anreize zu bieten.

4. Viele Unternehmen haben bereits erkannt, dass Nachhaltigkeit auch ein Wettbewerbsvorteil in der Zukunft sein wird. Trotzdem tun sich einige schwer. Ist es wichtig, dass es in Unternehmen eine zentrale Stelle hierfür gibt, den chief sustainability officer (CSO)? 


Klares Jein. Es ist schon so, dass das Thema Nachhaltigkeit zusätzliche Kosten und Arbeit verursacht. Und natürlich brauche ich eine Ressource, die in der Lage ist, hierzu Auskunft zu erteilen. Wenn ein Unternehmen sich anfänglich mit dem Thema Nachhaltigkeit beschäftigt, läuft es oft Gefahr das Problem nur dem CSO zu überlassen. Nachhaltigkeit muss aber überall im Unternehmen eine Rolle spielen, um umgesetzt zu werden. Es kann nicht eine Person dafür verantwortlich sein, die die Zahlen sammelt und dann noch Verbesserungsvorschläge machen soll. Wenn diese Vorschläge dann nicht implementiert werden, weil die Bereichsverantwortlichen keine Verpflichtungen haben, dann kommt es schnell zur Frustration. Ich glaube es ist wichtig, dass ein Unternehmen für sich die insgesamt eine Entscheidung trifft und eine langfristige Chance sieht sich als Player im Markt zu etablieren. Ich persönlich bin zum Beispiel überzeugt davon, dass in 10 Jahren das Thema Nachhaltigkeit ein absoluter Standard sein wird. Und dann muss es Teil der Strategie sein, es müssen Ziele und KPIs definiert werden. Jeder Einzelne muss in seinem Bereich auch eine Verantwortung dafür haben, dass bestimmte ökologische und soziale Ziele erreicht werden. 

Ein CSO sollte diese Ziele bündeln, um beim Reporting auch die Kunden zu informieren, aber wichtig ist das sich Nachhaltigkeit durch das ganze Unternehmen zieht.

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Die Vorschriften werden strenger, die Preise für künftige Kohlendioxidemissionen schießen in die Höhe, und die proaktive Nachhaltigkeit von Unternehmen wird zu einem Wettbewerbsvorteil. Ist es da nicht an der Zeit zu überlegen, ob jeder Vorstand einen Chief Sustainability Officer braucht?

Da die Vorschriften strenger werden, die Preise für künftige CO2-Emissionen in die Höhe schießen und proaktive Nachhaltigkeit in Unternehmen zu einem Wettbewerbsvorteil wird, ist es an der Zeit, darüber
nachzudenken, ob jeder Vorstand einen Chief Sustainability Officer braucht?

Angetrieben von den Erwartungen der Stakeholder, regulatorischen Anforderungen und dem Streben nach langfristiger geschäftlicher Stabilität legen Unternehmen in ihren Beschaffungs- und Lieferkettenstrategien zunehmend Wert auf Nachhaltigkeit. Die Stakeholder, darunter Kunden, Investoren und Mitarbeiter, verlangen heute Transparenz und eine Rechenschaftspflicht. Darüber hinaus treiben die Einhaltung von Umwelt- und Sozialvorschriften, die Risikominderung und der Wettbewerbsvorteil die Unternehmen zu nachhaltigen Praktiken. Die Führungsebene spielt eine entscheidende Rolle, wenn es darum geht, dass Unternehmen ihre Netto-Null-Ziele erreichen:

"Ohne ein starkes Engagement der obersten Führungsebene und ein klares Verständnis des geschäftlichen Nutzens von Nachhaltigkeit haben Unternehmen möglicherweise Schwierigkeiten, Prioritäten zu setzen und in nachhaltige Praktiken zu investieren.”

Der Markt drängt die Unternehmen dazu, Nachhaltigkeit Priorität einzuräumen

"Die Komplexität globaler Lieferketten kann nur überwacht und Strategien zur Risikominderung entwickelt werden, wenn Transparenz über die Daten besteht.”

Komplexe Lieferketten erfordern die Überwachung und Integration unterschiedlicher Datenquellen in Echtzeit. Digitale Technologien wie das EIS bieten die notwendigen Werkzeuge, um diese Fülle von Informationen effektiv zu verwalten. Dr. Vollmer betont, dass die Qualität der Daten, insbesondere von den Zulieferern, für die Integration von Nachhaltigkeitspraktiken in die Beschaffungs- und Lieferkettenabläufe von größter Bedeutung ist. Um die Netto-Null-Ziele wirklich zu erreichen, müssen Unternehmen, vor allem solche mit komplexen Lieferketten, in neue Technologien investieren, die ihnen die verborgenen Möglichkeiten bieten ihren Kohlenstoff-Fußabdruck zu reduzieren und echte Schritte auf ihrem Netto-Null-Weg zu unternehmen.

Datenqualität ist der Schlüssel zur effektiven Transformation

Die Integration von Nachhaltigkeitspraktiken in die Beschaffungs- und Lieferkettenprozesse stellt Unternehmen vor besondere Herausforderungen. Dr. Vollmer hebt zwei Haupthindernisse hervor. Erstens kann ein Mangel an Bewusstsein und Verständnis für die Bedeutung und den Nutzen von Nachhaltigkeit die Priorisierung und Investition in nachhaltige Praktiken behindern. Zweitens sind an globalen Lieferketten mehrere Lieferanten mit unterschiedlichen Nachhaltigkeitsleistungen beteiligt, was die Zusammenarbeit, Transparenz und Leistungsüberwachung erschwert. Ein effektives Datenmanagement, einschließlich der Fähigkeit, Emissionen in verschiedenen Produktionsstufen zu messen und zu differenzieren, ist für Unternehmen entscheidend, um diese Herausforderungen zu meistern.

"Es beginnt und endet mit der Qualität der Daten, die Sie haben und von Ihren Lieferanten erhalten. Letztendlich versetzt Datenreife Unternehmen in die Lage, die Herausforderungen bei der Integration von Nachhaltigkeitspraktiken in die Beschaffungs- und Lieferkettenabläufe zu bewältigen, indem sie die notwendigen Instrumente und Erkenntnisse für eine wirksame Entscheidungsfindung, die Einbindung von Lieferanten, Transparenz und Leistungsüberwachung bereitstellt."

Effektives Datenmanagement kann Beschaffungsteams in Ihre Net-Zero-Strategie einbinden

Dr. Vollmer hebt drei bahnbrechende Technologien hervor, die einen erheblichen Einfluss auf das Kohlenstoffmanagement haben werden: künstliche Intelligenz (KI), das Internet der Dinge (IoT) und Blockchain. Diese Innovationen ermöglichen die Datenerfassung, die Echtzeitüberwachung und die sichere, dezentralisierte Verfolgung von Emissionen. Durch den Einsatz dieser Technologien können Unternehmen ihre Bemühungen im Bereich des Kohlenstoffmanagements verbessern, eine genaue Datenanalyse sicherstellen und den Übergang zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft unterstützen. Das EIS von carbmee bietet die erforderlichen Funktionen, um diese Technologien zu nutzen und ein effektives Kohlenstoffmanagement zu betreiben.

Technologische Innovationen werden den Umgang mit Kohlenstoff prägen

Einblicke von Dr. Marcell Vollmer zum Thema Nachhaltigkeit

Entdecken Sie wichtige Erkenntnisse von Dr. Marcell Vollmer zu Nachhaltigkeit, Datenmanagement und Kohlenstoffreduzierung für eine Netto-Null-Zukunft

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carbmee wurde im Gartner® Hype Cycle for Transportation and Smart Mobility, 2023 für Carbon Management ausgezeichnet.

carbmee wird im Gartner® Hype Cycle™ 2023 für ökologische Nachhaltigkeit ausgezeichnet.

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