Was ist die SBTi? Der Leitfaden 2026 zu Science-Based Targets und dem neuen Net-Zero-Standard
Die SBTi (Science Based Targets initiative) validiert die Emissionsziele von Unternehmen anhand der Klimawissenschaft. Über 10.000 Unternehmen halten heute validierte Ziele. Im Juni 2026 hat die SBTi den Corporate Net-Zero Standard Version 2.0 veröffentlicht, ihre erste grundlegende Überarbeitung seit fünf Jahren. Dieser Leitfaden erklärt, was die SBTi ist, wie die Validierung funktioniert, was sich unter V2.0 ändert und wie Sie Ihre Ziele erreichen.
Warum Ihr SBTi-Status 2026 zählt
Wenn Kunden, Investoren oder Prüfer nach Ihrem SBTi-Status fragen, sind Sie nicht allein. Die Science Based Targets initiative ist zum Referenzpunkt für glaubwürdige Klimaziele geworden. Die SBTi hat Anfang 2026 ihr zehntausendstes Unternehmen validiert, nachdem 2025 über 2.800 Unternehmen neu hinzukamen. Außerhalb dieser Gruppe zu stehen, ist heute eine Wettbewerbsfrage, nicht nur eine Reputationsfrage.
Wer committed oder validiert ist, steht öffentlich im SBTi Target Dashboard, das sich nach Land filtern lässt. Zugleich haben sich die Regeln verschoben. Am 11. Juni 2026 hat die SBTi einen neuen Corporate Net-Zero Standard veröffentlicht und damit geändert, wie Ziele gesetzt, berichtet und erneuert werden. Dieser Leitfaden gibt Ihnen das aktuelle Bild und einen praktischen Weg hindurch.
Was ist die SBTi?
Die SBTi ist eine unabhängige Organisation, die Reduktionsziele für Treibhausgase (THG) prüft und bestätigt, dass sie mit der Klimawissenschaft im Einklang stehen. Gegründet 2015, ist sie eine Partnerschaft aus CDP, dem UN Global Compact, dem World Resources Institute und dem WWF. Sie definiert die Methodik und validiert dann die Ziele der Unternehmen.
Die Initiative entstand aus dem Ziel des Pariser Abkommens, die Erderwärmung auf deutlich unter 2 Grad Celsius zu begrenzen, und hat ihre Messlatte seither in Richtung 1,5 Grad angehoben. Ihre Kernfunktionen sind eng gefasst, aber einflussreich: Best Practice definieren, technische Leitlinien bereitstellen und Ziele unabhängig validieren. David Kennedy hat im Januar 2025 die Leitung übernommen.
Für die meisten Hersteller fungiert die SBTi inzwischen als De-facto-Standard, den Investoren, Kunden und Regulierer anerkennen. Ein validiertes Ziel ist ein öffentliches, geprüftes Signal, dass Ihr Klimaplan einer Prüfung standhält.
So funktioniert die SBTi: vom Commitment zum validierten Ziel
Die SBTi setzt Ihr Ziel nicht für Sie. Ihr Unternehmen entwickelt ein Ziel nach den SBTi-Kriterien, reicht es bei SBTi Services zur unabhängigen Validierung ein und berichtet dann regelmäßig über den Fortschritt. Die Validierung macht aus einer internen Ambition eine glaubwürdige, extern anerkannte Verpflichtung.
Früher begann der Prozess mit einem öffentlichen Commitment-Brief. Unter dem neuen Standard ersetzt die SBTi diese öffentliche Ankündigung durch eine interne Freigabe, bevor ein Unternehmen ein Ziel verfolgt. Das Ziel dahinter: weniger abgebrochene Zusagen und mehr Ziele, die Unternehmen tatsächlich erreichen.
Im Zentrum des Rahmens stehen zwei Zielhorizonte. Kurzfristige Ziele decken die nächsten 5 bis 10 Jahre ab und treiben sofortige Reduktionen. Netto-Null-Ziele legen ein langfristiges Ziel fest, meist bis 2050, gestützt auf tiefe Reduktionen über die gesamte Wertschöpfungskette. Hinzu kommt eine verpflichtende Überprüfung fünf Jahre nach der Validierung. Ein Ziel ist damit eine fortlaufende Verpflichtung, kein einmaliges Abzeichen.
SBTi-Zieltypen: kurzfristige, Netto-Null- und Scope-1-bis-3-Ziele
SBTi-Ziele folgen den drei Scopes des GHG Protocol. Scope 1 umfasst direkte Emissionen aus eigenen Quellen. Scope 2 umfasst eingekaufte Energie. Scope 3 umfasst alles in der Wertschöpfungskette, von Lieferanten bis zur Produktnutzung. Ziele können absolut sein (Gesamttonnen senken) oder intensitätsbasiert (pro Produktionseinheit senken).
Der Scope, der über das Schicksal der meisten Hersteller entscheidet, ist Scope 3. Nach dem SBTi-Kriterium C4 für kurzfristige Ziele ist ein Scope-3-Ziel erforderlich, wenn die Emissionen der Wertschöpfungskette 40 % oder mehr Ihrer kombinierten Scope-1-, -2- und -3-Emissionen ausmachen. Das trifft auf die große Mehrheit der Unternehmen zu. Heute enthalten 96 % der validierten Ziele bereits Scope 3.
Die Ambition ist quantifiziert, nicht vage. Ein am 1,5-Grad-Pfad ausgerichtetes kurzfristiges Ziel bedeutet rund 4,2 % lineare Reduktion pro Jahr. Dieses Tempo ist der Grund, warum die Datenqualität, nicht der gute Wille, darüber entscheidet, ob ein Ziel erreichbar ist.
So starten Sie: Klären Sie, ob Ihr Scope-3-Anteil die 40-%-Schwelle überschreitet, bevor Sie sich auf einen Zielhorizont festlegen. Bei den meisten Industrieunternehmen ist das der Fall.
Der neue Corporate Net-Zero Standard V2.0: was sich 2026 ändert
Die SBTi hat den Corporate Net-Zero Standard Version 2.0 am 11. Juni 2026 veröffentlicht, ihre bedeutendste Überarbeitung seit dem ursprünglichen Standard von 2021. Laut der SBTi-Übersicht der Änderungen sind 42 % der Abschnitte vollständig neu, der Rest ist überarbeitet. Die Richtung geht zur praktischen Umsetzung statt zu bloßen Zusagen.
Der Zeitplan ist für die Planung entscheidend. Version 1.3.1 bleibt im gesamten Jahr 2026 der maßgebliche Rahmen für die Validierung. Ab dem ersten Quartal 2027 können Unternehmen während eines Übergangsfensters unter beiden Versionen einreichen, und ab dem 31. Januar 2028 wird Version 2.0 für alle Einreichungen verpflichtend. Die Empfehlung der SBTi ist eindeutig: Wer 2026 ein Ziel setzt, sollte es jetzt mit Version 1.3.1 tun.
Mehrere Änderungen sind für Hersteller wichtig. Der Standard führt differenzierte Ansätze für kleinere Unternehmen und einkommensschwächere Märkte ein, wechselt zu einem Zyklus aus jährlicher Berichterstattung und periodischer Vollprüfung und führt getrennte Ziele für Scope 1, 2 und 3 ein. Zudem bündelt er CO2-Entnahmen und Maßnahmen außerhalb der Wertschöpfungskette in einem Rahmen für verbleibende Emissionen, die Ongoing Emissions Responsibility (OER). Langfristige Ziele sind nicht mehr strikt verpflichtend, während die Anforderungen an die kurzfristigen Ziele geschärft wurden.
Hinter dem Standard steht ein Strategiewechsel. Die SBTi versteht sich neu als Umsetzungspartnerin und weitet ihren Fokus von der Validierung von Zielen auf deren Umsetzung aus. Eine Erneuerungspolitik für Unternehmen im bestehenden System wird für das späte Jahr 2026 erwartet.
Warum die SBTi jetzt zählt: Regulierung, Investoren, Beschaffung
Ein validiertes SBTi-Ziel ist längst kein Nice-to-have mehr. Es ist zur Grunderwartung geworden, getrieben von drei Kräften zugleich: Regulierer richten Offenlegungspflichten an wissenschaftsbasierten Ansätzen aus, Investoren nutzen die Validierung als Näherungswert für gutes Klimarisikomanagement, und Kunden schreiben wissenschaftsbasierte Ziele in ihre Beschaffungskriterien.
Am konkretesten ist die regulatorische Überlappung. Ein validiertes SBTi-Ziel, aufgebaut auf einer soliden Emissionsbilanz, erfüllt in der Praxis die zentralen ESRS-E1-Klimaangaben unter der CSRD, darunter die Zielmethodik, den Transitionsplan und die Emissionsbasislinie. Beide ergänzen sich, statt sich zu doppeln, sodass die Arbeit für das eine das andere stützt. Unsere Übersicht zur CSRD legt diese Berichtspflichten im Detail dar.
Die Verbreitung spiegelt den Druck wider. Über 2.300 Unternehmen halten inzwischen speziell validierte Netto-Null-Ziele, eine Teilmenge der größeren validierten Gruppe. Zur Begründung des Ziels selbst siehe warum Net-Zero.
Das Scope-3-Problem: warum Ziele verfehlt werden
Im Jahr 2024 hat die SBTi die Commitments von 239 großen Unternehmen entfernt, darunter Microsoft, Unilever, Procter & Gamble und Walmart, weil sie geforderte Ziele nicht rechtzeitig gesetzt hatten. Die Streichung war ein öffentliches Zeichen für die Lücke zwischen Klimaversprechen und Umsetzung. Immerhin behielten rund 60 % der betroffenen Firmen ihre kurzfristigen Ziele bei.
Der häufigste Knackpunkt war Scope 3. In einer Umfrage rund um den Prozess gaben 54 % der Unternehmen an, Scope 3 sei zu herausfordernd. Emissionen der Wertschöpfungskette sind schwer zu messen, auf tausende Lieferanten verteilt und weitgehend außerhalb der direkten Kontrolle.
Diese Schwierigkeit befeuerte die schärfste Kontroverse der Initiative. Im April 2024 stellte die SBTi eine breitere Nutzung von Kompensationen für Scope-3-Ziele in Aussicht, und der Vorschlag löste heftigen Widerstand aus, auch aus den eigenen Reihen. Version 2.0 hat die Frage geklärt: Der Standard priorisiert weiterhin die direkte Emissionsminderung und behandelt Kompensationen nicht als Ersatz für Reduktionen. Die Lehre für Hersteller ist eindeutig: Ein Scope-3-Ziel lässt sich nicht freikaufen. Sie müssen es messen und senken.
So erreichen Sie Ihre SBTi-Ziele: die richtigen Scope-3-Daten
Ein validiertes Ziel steht und fällt mit den Scope-3-Daten. Um ein glaubwürdiges Ziel zu setzen und den Fortschritt für die Fünf-Jahres-Prüfung nachzuweisen, brauchen Sie eine Emissionsbasislinie auf Lieferanten- und Produktebene, die Sie aktualisieren können, wenn sich Ihre Wertschöpfungskette ändert. Schätzbasierte Durchschnittswerte tragen weder ein Audit noch eine SBTi-Erneuerung.
carbmee EIS™ baut diese Grundlage aus Ihren vorhandenen Transaktionsdaten auf. Signify, das globale Beleuchtungsunternehmen mit Präsenz in über 70 Ländern, nutzte carbmee, um von der Schätzung zu einer granularen Scope-3-Basislinie auf Ebene von SKU, Geschäftsbereich und Lieferant zu wechseln. Diese Basislinie stützt heute das Ziel einer Reduktion um 40 % bis 2030 und 90 % bis 2040. Das Muster gilt für Industrieunternehmen: Werden die Daten belastbar, wird das Ziel erreichbar statt bloß erstrebt.
So starten Sie: Kartieren Sie, wo sich Ihre Scope-3-Emissionen tatsächlich konzentrieren, bevor Sie einen Reduktionspfad festlegen. In den meisten Lieferketten treibt eine kleine Gruppe von Lieferanten den Großteil des Fußabdrucks.
Fazit für Hersteller
Die SBTi hat sich vom freiwilligen Abzeichen zur Markterwartung entwickelt, und der Standard von 2026 legt die Messlatte bei der Umsetzung höher statt bei den Zusagen. Drei Punkte für Ihre Planung: Setzen Sie Ziele im Jahr 2026 unter Version 1.3.1 und planen Sie den Wechsel zu V2.0, bevor er im Januar 2028 verpflichtend wird. Behandeln Sie Scope 3 als den entscheidenden Scope, denn Kompensationen schließen die Lücke nicht. Und bauen Sie jetzt eine Datengrundlage auf Lieferantenebene auf, da die Fünf-Jahres-Prüfung ein Umsetzungstest ist, keine Formsache.
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