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Wissen & Einblicke | Carbmee

Seit Jahrzehnten kalkulieren Einkaufs- und Supply-Chain-Teams die Gesamtkosten der Beschaffung anhand von vier bekannten Faktoren: Einkaufspreis, Zölle, Versicherungen und Transportkosten. Diese Dimensionen bestimmten den tatsächlichen Preis für den Erwerb von Waren und Materialien über Ländergrenzen hinweg.

Doch die Welt hat sich verändert. Mit den sich dynamisch entwickelnden Klimavorgaben ist eine fünfte Dimension hinzugekommen – die CO2-Kosten bzw. emissionsbezogene Kosten.

Diese neue Kostenkategorie ist längst kein optionaler Faktor mehr. Sie stellt ein ernstzunehmendes Risiko für Ihre Marge, Ihre Compliance und Ihre Wettbewerbsfähigkeit dar. Wer das Risiko durch CO2-Bepreisung nicht proaktiv managt, setzt sich unnötigen finanziellen Belastungen aus.

Nutzen Sie den Carbmee Carbon Cost Calculator, um zu berechnen, wie CO2-Preise Ihre nächste Einkaufsentscheidung beeinflussen können.

In der heutigen CO2-bewussten Wirtschaft umfassen emissionsbezogene Kosten:

Den CO2-Preis in regulatorischen Systemen wie dem EU ETS oder dem CBAM (Carbon Border Adjustment Mechanism)

Strafzahlungen und Bußgelder bei Verstößen gegen Klimavorgaben

Administrative Aufwände für Berichterstattung und Maßnahmen zur Reduktion

Diese Faktoren beeinflussen immer mehr international gehandelte Waren, insbesondere in CO2-intensiven Branchen wie Metall, Chemie oder Zement.

Was ist die fünfte Dimension der Gesamtkosten der Beschaffung?

Manche Unternehmen kalkulieren CO2-Kosten wie eine Wette: Die potenziellen Strafzahlungen werden gegen die Kosten einer sofortigen Reduktion abgewogen. Kurzfristig mag das attraktiv erscheinen – doch die regulatorische Entwicklung schreitet schnell voran.

Wer erst reagiert, wenn Preise steigen oder Strafen drohen, riskiert erhebliche finanzielle Verluste, Reputationsschäden und Störungen in der Lieferkette.

Frühzeitige Berücksichtigung steigender CO2-Preise

Abschluss langfristiger Verträge, die CO2-Kosten mit einbeziehen

Investitionen in Dekarbonisierung entlang der Wertschöpfungskette

Buchen Sie eine Demo mit Carbmee, um individuelle Szenarien zu Emissions- und Preismodellen für Ihre Lieferanten und Regionen zu modellieren.

Warum proaktives Handeln beim Risiko durch CO2-Bepreisung entscheidend ist

Ein Maschinenbauer beschafft große Mengen Stahl – rund 60 % seines Umsatzes entfallen auf den Einkauf. Davon sind ca. 15–20 % direkt von CO2-Kosten unter Mechanismen wie dem CBAM betroffen.

Beispiel: Die Produktion von einer Tonne Stahl verursacht etwa 2,6 Tonnen CO2. Bei einem erwarteten CO2-Preis von 60 € pro Tonne CO2 im Jahr 2026 ergeben sich 156 € zusätzliche Kosten pro Tonne Stahl. Bei Abnahmemengen im fünfstelligen Tonnenbereich ein erheblicher Betrag.

Unternehmen, die das Risiko durch CO2-Bepreisung jetzt nicht berücksichtigen, laufen Gefahr, unter starkem Margendruck zu geraten und diese Zusatzkosten nicht an Kunden weitergeben zu können.

Praxisbeispiel: Stahl-Einkauf im Maschinenbau

1. CO2-Bepreisung in die Lieferantenauswahl integrieren

Bewerten Sie die Carbon Intensity als festen KPI. Fordern Sie Transparenz und aktive Emissionsreduktionen bei Ihren Lieferanten ein.

2. Gesamtkosten der Beschaffung inklusive CO2 modellieren

Nutzen Sie digitale Tools wie Carbmee, um die Gesamtkosten der Beschaffung unter verschiedenen CO2-Preisszenarien zu simulieren. Szenarioplanung ist essenziell für eine robuste Risikostrategie.

3. Stakeholder für das Risiko durch CO2-Bepreisung sensibilisieren

Schaffen Sie Bewusstsein bei Finance, Compliance und Operations, wie sich CO2-Kosten und -Risiken entwickeln. So fördern Sie langfristige Investitionen in Dekarbonisierung.

In seinem Vortrag „Carbon is the New Currency“ erklärt Christian Heinrich, CEO von Carbmee, wie Emissionen die globalen Lieferketten wirtschaftlich beeinflussen.

Die Carbmee x Verdantix Verified Value Study zeigt, wie Unternehmen durch Carbon Transparency und datengetriebene Entscheidungen echten ROI aus Klimaschutzmaßnahmen generieren

Drei strategische Empfehlungen für Einkaufsleiter:innen

CO2-Kosten sind heute ein fester Bestandteil der Einkaufsstrategie – genauso wichtig wie Zölle oder Transportkosten. Erfolgreich sind Unternehmen, die Emissionen nicht nur als Compliance-Thema, sondern als Kostenfaktor, Risiko und strategischen Hebel betrachten.

Jetzt ist die Zeit, Carbon Intelligence fest in den Einkaufsprozess zu integrieren – bevor aus Strafen verpasste Chancen werden.

Erfahren Sie, wie die fünfte Dimension der Beschaffungskosten – CO2-Bepreisung und Emissionen – Ihre Einkaufsstrategie beeinflusst. Entdecken Sie, warum Supply-Chain-Verantwortliche jetzt proaktiv handeln müssen und wie Carbmee hilft, das CO2-Risiko zu minimieren und echten ROI zu erzielen.

CO2-Kosten im Einkauf: Die versteckte 5. Dimension | Carbmee

CO₂-Kosten als neue Beschaffungsdimension: Erfahren Sie, wie Carbon Pricing Ihre Einkaufsstrategie verändert und wie Carbmee hilft, Risiken zu minimieren.

CO2-Kosten im Einkauf: Die versteckte 5. Dimension der Gesamtkosten

Die European Deforestation Regulation (EUDR) ist ein wichtiger Teil des EU Green Deals. Sie soll sicherstellen, dass in der EU keine Produkte mehr verkauft oder exportiert werden, die mit Entwaldung oder Waldschädigung in Verbindung stehen.

Ab dem 30. Dezember 2024 gilt: Wer bestimmte Rohstoffe oder daraus hergestellte Produkte auf den EU-Markt bringt oder von dort exportiert, muss nachweisen, dass diese:

nicht mit Entwaldung in Verbindung stehen (Stichtag: 31. Dezember 2020),

rechtskonform im Herkunftsland produziert wurden,

und mit einer vollständigen Sorgfaltserklärung (Due Diligence Statement, DDS) versehen sind – inklusive Geodaten der Anbauflächen (European Commission).


Plus viele abgeleitete Produkte wie Lederwaren, Möbel, Papier, Verpackungen oder Schokolade.

Was steckt hinter der EUDR – und warum ist sie so relevant?

Wälder sind zentrale Kohlenstoffspeicher. Ihre Zerstörung zählt zu den größten Treibern der globalen Erderwärmung – laut Schätzungen verursacht Entwaldung etwa 11 % der weltweiten CO₂-Emissionen. Das ist mehr als der gesamte Straßenverkehr.

Für Unternehmen mit Net-Zero-Zielen, ESG-Verpflichtungen oder einem Nachhaltigkeitsfokus ist es deshalb keine Option, sondern Pflicht, entwaldungsfreie Lieferketten sicherzustellen. Die EUDR wird damit Teil jeder glaubwürdigen Klimastrategie.

Die EUDR gilt für alle Unternehmen – ob groß oder klein – die mit der EU handeln oder dort tätig sind und mit betroffenen Rohstoffen arbeiten. Dabei spielt es keine Rolle, ob Sie:

Rohstoffe einkaufen und weiterverarbeiten,

fertige Produkte in die EU importieren oder dort verkaufen, oder

Betroffen sind insbesondere produzierende Unternehmen in Branchen wie:

Lebensmittel und Getränke (z. B. Schokolade, Kaffee, Milchprodukte, Fleisch),

Verpackung und Papierverarbeitung (z. B. Kartonagen, Druckerzeugnisse),

Automobil- und Transportindustrie (z. B. Leder- oder Gummikomponenten),

Chemieindustrie (z. B. Palmöl-basierte Inhaltsstoffe in Reinigungs- oder Kosmetikprodukten).


Die EUDR betrifft damit Hersteller entlang der gesamten Lieferkette – vom Rohstoffeinkauf bis hin zum fertigen Produkt – sowohl im Binnenmarkt als auch im internationalen Handel.

Diese Unternehmensbereiche sind besonders involviert:

Nachhaltigkeit – verantwortlich für Umweltperformance und ESG-Reporting

Einkauf & Beschaffung – zuständig für Due Diligence, Lieferantenkontakt und Risikodaten

Supply Chain Management – verantwortlich für Rückverfolgbarkeit, Logistik und Lieferantenintegration

Recht & Compliance – Sicherstellung der regulatorischen Konformität und Risikosteuerung

Geschäftsführung – trägt die strategische Verantwortung für Marktzugang, Reputationsschutz und Wachstum


Die EUDR hat Auswirkungen auf nahezu jede Abteilung in Unternehmen mit globalen Wertschöpfungsketten – und betrifft insbesondere produzierende Industrien mit hohem Rohstoffeinsatz. Expertenschätzungen zufolge beeinflusst die Verordnung Warentransaktionen in Billionenhöhe innerhalb dieser Sektoren


Die EU macht Ernst – und Unternehmen, die sich nicht vorbereiten, riskieren spürbare wirtschaftliche Folgen.

Verstöße gegen die EUDR können mit Geldbußen von bis zu 4 % des jährlichen EU-Umsatzes geahndet werden (Deloitte). Auch Produktrückrufe, Beschlagnahmungen und ein dauerhafter Marktausschluss sind möglich.

Fehlen notwendige DDS-Dokumente oder stimmen die Geodaten nicht, kann eine ganze Lieferung an der Grenze gestoppt werden – auch wenn nur eine Anbaufläche nicht konform ist. Laut Meridia zeigen 2 % der Farmflächen Anzeichen von Entwaldung, 1 % haben rechtliche Mängel.

Produktionsstillstand durch fehlende Rohstoffe

Viele Hersteller arbeiten mit just-in-time-Modellen. Ein einziger gestoppter Container kann zu Produktionsausfällen, Vertragsbrüchen und Lieferschwierigkeiten führen.

Große Unternehmen müssen laut FoodNavigator mit Kosten von ca. 0,1 % des Umsatzes und 1,45 % des operativen Gewinns rechnen. Für KMU liegt der Anteil bei rund 0,17 % des Umsatzes.

EUDR-Risiken: Das steht für Unternehmen auf dem Spiel

1. Rückverfolgbarkeit lässt sich nicht über Nacht einführen

Lieferketten müssen oft bis zur Plantage rückverfolgt werden. Das erfordert digitale Systeme, neue Prozesse und vor allem Zeit.

2. Frühzeitige Unternehmen sichern sich Vorteile

Wer vorbereitet ist, verhindert Lieferausfälle, reduziert rechtliche Risiken und stärkt die eigene Wettbewerbsposition als nachhaltiger Partner.

Ab dem 30. Dezember 2025 dürfen nur noch Produkte verkauft oder exportiert werden, die vollständig dokumentiert und konform sind (White & Case).

Warum jetzt der richtige Zeitpunkt ist, um zu starten

1. Lieferkette analysieren und Risikogebiete identifizieren

Welche Rohstoffe nutzen Sie? Woher stammen sie? Gibt es Regionen mit erhöhtem Entwaldungsrisiko?

Fordern Sie Geodaten an, prüfen Sie die Legalität der Produktion – und helfen Sie Lieferanten ggf. bei der Umstellung.

3. Digitale Lösungen für Rückverfolgbarkeit implementieren

Technologien wie Blockchain, Satelliten-Mapping oder GIS-Tools sorgen für nachvollziehbare und prüfbare Lieferketten.

Bildung eines bereichsübergreifenden Teams mit Sustainability, Legal, Einkauf und Supply Chain – klar definiert, mit Reporting-Strukturen.

So machen sich produzierende Unternehmen fit für die EUDR in 4 Schritten

Die EUDR betrifft nicht nur operative Bereiche – sie berührt direkt zentrale Geschäftsziele.

Umsatzsicherung:
 Bis zu 4 % des EU-Umsatzes stehen im Risiko. Wer nicht vorbereitet ist, kann Marktanteile verlieren oder sogar ganz ausgeschlossen werden.

Risiko- und Reputationsmanagement:
 Investoren, Kunden und Regulierungsbehörden erwarten heute Transparenz und konkrete Nachhaltigkeitsmaßnahmen – die EUDR ist ein klarer Nachweis dafür.

Resiliente Lieferketten aufbauen:
 Knappe Rohstoffe, unterbrochene Lieferketten oder Produktionsstopps? Wer vorausschauend handelt, sichert sich langfristige Handlungsfähigkeit.

Positionierung als Vorreiter:
 Frühzeitige Umsetzung stärkt nicht nur das ESG-Profil, sondern auch das Vertrauen von Kunden und Partnern – und verschafft einen klaren Vorsprung im Markt.

Die EUDR ist keine Option, sondern eine Verpflichtung – und sie kommt schneller, als viele denken. Wer rechtzeitig handelt, schützt nicht nur seine Lieferkette, sondern positioniert sich als verantwortungsbewusstes, zukunftsfähiges Unternehmen.

Jetzt handeln – nicht später reagieren

Die EU-Entwaldungsverordnung (EUDR) wird den globalen Handel und die Gestaltung von Lieferketten grundlegend verändern – und ihr Inkrafttreten rückt schnell näher. Für produzierende Unternehmen, die in der EU tätig sind oder mit ihr Handel treiben, bedeutet sie einen tiefgreifenden regulatorischen Wandel mit spürbaren Auswirkungen auf Betrieb, Reputation und Finanzen.

Dieser Beitrag zeigt, was hinter der EUDR steckt, welche Unternehmen betroffen sind, welche Risiken bestehen – und was Ihr Unternehmen jetzt tun sollte, um gut vorbereitet zu sein.

EUDR kommt – was auf Sie zukommt, wen es betrifft und warum jetzt

EUDR kommt – was auf Sie zukommt, wen es betrifft und warum jetzt der richtige Zeitpunkt zum Handeln ist 

Absolute Ziele und Emissionshandelssysteme bedeuten, dass Kohlenstoff keine abstrakte Nachhaltigkeitsmetrik mehr ist. Er ist eine Kostenposition, die Materialpreise, operative Margen und Investitionsentscheidungen beeinflusst. Unternehmen ohne präzise Emissionsdaten riskieren, ihr Risiko zu unterschätzen und zukünftige Risiken falsch zu bewerten. 

Im Gegensatz dazu können Unternehmen, die Kohlenstoffbilanzierung beherrschen, Compliance in Wertschöpfung verwandeln. Transparente, auditierbare Kohlenstoffdaten stärken das Vertrauen von Investoren, sichern den Zugang zu nachhaltigkeitsbezogenen Finanzierungen und schaffen Resilienz gegenüber volatilen Kohlenstoffmärkten.

Kohlenstoff auf der Gewinn- und Verlustrechnung (GuV)

Der Sustainability Intelligence Report 2025 zeigt, dass fast die Hälfte der Unternehmen noch immer keine zuverlässigen Kohlenstoffdaten besitzt. Ohne Präzision können Unternehmen Kosten nicht vorhersagen oder Reduktionsmöglichkeiten mit Zuversicht identifizieren. Carbmee EIS™ bietet die Genauigkeit und Geschwindigkeit, die globale Unternehmen benötigen, um Kohlenstoff in strategische Entscheidungen zu integrieren. Kunden haben Folgendes erreicht:

356 % ROI bei Dekarbonisierungsinitiativen (vom Analysten verifiziert)

Identifiziertes Emissionsreduktionspotenzial von bis zu 80 %

Kohlenstoffkostenersparnisse von bis zu 4 % des Umsatzes

Mit Transaktionsdaten als Grundlage wird Kohlenstoff so messbar und handlungsrelevant wie jeder finanzielle KPI.

Präzision ermöglicht bessere Geschäftsentscheidungen

Chinas Engagement ist Teil eines breiteren Musters, bei dem Klimaregulierung Emissionen in die Regeln des globalen Handels und der Finanzwelt einbettet. Das CBAM der EU, CSRD und andere aufkommende Systeme spiegeln dieselbe Richtung wider. Für multinationale Unternehmen bedeutet dies, dass Kohlenstoff zunehmend an Kostenstrukturen, Compliance-Anforderungen und die Wettbewerbsposition geknüpft ist. 

Die Marktführer werden diejenigen sein, die das Kohlenstoffmanagement mit der gleichen Strenge wie die Finanzbuchhaltung behandeln – es in ihre Beschaffungs-, Investitions- und Betriebsstrategien einbetten.

Ein globaler Wandel mit direkten geschäftlichen Auswirkungen

Chinas neue Politik bestätigt, was globale Trends bereits deutlich machen: Kohlenstoff ist jetzt sowohl ein Risiko als auch eine Chance. Unternehmen, die jetzt handeln, werden nicht nur Margen schützen, sondern auch neue Wertquellen erschließen. 

Für einen praktischen Überblick über globale Vorschriften und wie Sie Compliance in einen Vorteil verwandeln können, empfehlen wir den Download unseren umfassenden Leitfaden für globale Klimavorschriften. Er bietet einen Rahmen, um Kohlenstoff mit finanzieller Präzision zu managen und Ihr Unternehmen für langfristige Wettbewerbsfähigkeit zu positionieren.

Chinas Ankündigung seines ersten absoluten Emissionsreduktionsziels markiert einen entscheidenden Wandel in der globalen Klimapolitik. Zum ersten Mal werden Emissionen direkt begrenzt und nicht nur im Verhältnis zum Wirtschaftswachstum gemessen. 

Gleichzeitig hat China sein nationales Emissionshandelssystem (ETS) auf Zement, Stahl und Aluminium ausgeweitet – Branchen, die für die globale Fertigung und Infrastruktur von zentraler Bedeutung sind. Diese Maßnahmen beschleunigen einen Trend, den globale Unternehmen nicht länger ignorieren können: Kohlenstoff wird zu einem Kostenfaktor und einem Werthebel.

Chinas Emissionsziel: Kohlenstoff als Kosten- & Werttreiber | Carbmee

Chinas neues Emissionsziel macht Kohlenstoff zum Kostentreiber. Erfahren Sie, wie Carbmee globalen Unternehmen hilft, Margen zu schützen und einen strategischen Vorteil zu sichern.

Kohlenstoff als Kostenfaktor und Wertschöpfung: Lehren aus Chinas erstem absolutem Emissionsziel für globale Unternehmen

Wir freuen uns, mitteilen zu können, dass Carbmee im aktuellen Smart Innovators: Carbon Management Software Report von Verdantix als Smart Innovator ausgezeichnet wurde. Die Auszeichnung unterstreicht unsere führende Rolle in den Bereichen Innovation, Dekarbonisierungsstrategie und KI-gestützte Technologien.

Im Rahmen des Benchmarks bewertete Verdantix 22 Anbieter in drei zentralen Innovationsfeldern: Entwicklung von Dekarbonisierungsstrategien, Programm-Management und KI-gestützte Weiterentwicklungen. Carbmee wurde insbesondere für die praxisnahen, fortschrittlichen Anwendungen von Künstlicher Intelligenz ausgezeichnet, die für Unternehmen messbare Ergebnisse erzielen.

Hervorgehoben wird im Report: „Carbmee nutzt KI für das Matching von Emissionsfaktoren und im EIS Studio, um vergleichende Analysen von Emissionen über Materialien und Lieferanten durchzuführen sowie individuelle Empfehlungen bereitzustellen.“ 

Diese KI-Funktionen dienen nicht nur der Berechnung, sondern beschleunigen Entscheidungsprozesse und machen Emissionsdaten im gesamten Unternehmen intuitiver und nutzbarer.

Unsere Plattform verwandelt Daten aus ERP-Systemen und Stücklisten in konkrete, operative Erkenntnisse auf Produkt- und Lieferantenebene. Nutzer können Dekarbonisierungsszenarien modellieren, Kostenwirkungen bewerten und direkt mit Lieferanten zusammenarbeiten – und das stets mit prüfungssicherer Genauigkeit sowie in voller Übereinstimmung mit den sich weiterentwickelnden regulatorischen Anforderungen.

AI: Ein neuer Standard im Enterprise Carbon Management 

Bei Carbmee bedeutet Innovation, Komplexität in Klarheit zu verwandeln.

Emissionen auf SKU- und Lieferantenebene mit Live-Transaktionsdaten transparent machen

Einkaufs-, Finanz- und Operativ-Teams ermächtigen, Dekarbonisierungsprozesse eigenständig zu steuern

Nachhaltigkeits-Maßnahmen direkt mit ROI, Compliance und langfristiger Unternehmensperformance verknüpfen

Diese Auszeichnung durch Verdantix bestätigt, was führende Hersteller und Nachhaltigkeitsteams bereits wissen: Bessere Daten führen zu besseren Entscheidungen – und zu messbarer Wirkung.

Lesen Sie den vollständigen Verdantix-Report 
Der Report Smart Innovators: Carbon Management Software (veröffentlicht am 19. August 2025) ist verfügbar unter [verdantix.com].

Neugierig, wie die KI von Carbmee Ihre Dekarbonisierungsreise unterstützen kann? 
Wir sind für Sie da. 

Erfahren Sie mehr darüber, wie Carbmee Ihr Unternehmen unterstützen kann

Carbmee Recognized as a Smart Innovator in Carbon Management Software

Innovation, decarbonization strategy, and AI‑driven capabilities

Carbmee als Smart Innovator im Bereich Carbon-Management-Software ausgezeichnet

Das Bewusstsein für die Auswirkungen von CO2 Emissionen und die weltweiten Veränderungen durch den Klimawandel üben inzwischen großen Einfluss auf die Wirtschaft Unternehmen möchten verstehen, was das Treibhausgasprotokoll und die Emissionen in Scope 1, 2 und 3 für sie bedeuten und wie die Einhaltung sichergestellt werden kann.

Multinationale Unternehmen wie BP, Coca-Cola und Walmart sind für fast ein Fünftel der weltweiten CO₂-Emissionen verantwortlich – wobei der Großteil dieser Emissionen, oft mehr als 90%, in ihrer Lieferkette zu finden ist. Wie kann man die Umweltauswirkungen von Unternehmen erfassen und was genau sind Treibhausgasemissionen überhaupt?

Fast alles, was ein Unternehmen tut, ist mit CO2 Ausstoß verbunden – das heißt, seinen Aktivitäten, Produkten und Einkäufen wird allen eine bestimmte Menge an Treibhausgasemissionen zugewiesen. Woher wissen Unternehmen also, was unbedingt gemessen werden muss, oder wie sie die Emissionen all ihrer Aktivitäten überhaupt quantifizieren können? Hier kommt das Greenhouse Gas Protocol ins Spiel.

Wir haben diesen Leitfaden entwickelt, um Organisationen dabei zu helfen, das GHG-Protokoll zu verstehen und ihnen zu helfen, ihren Beitrag zur Einhaltung und Verantwortung zu leisten.

Das GHG Protocol ist ein umfassender Rahmen zur standardisierten Messung und Verwaltung von Emissionen im privaten und öffentlichen Sektor, in Betrieben, Wertschöpfungsketten, Produkten, Städten, u.a. Esl wurde ursprünglich 1988 als Partnerschaft zwischen dem World Resources Institute (WRI) und dem World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) gegründet, um Unternehmen auf der ganzen Welt dabei zu helfen, Treibhausgasemissionen zu berücksichtigen. Inzwischen ist das GHG Protocol der am weitesten verbreitete und am häufigsten verwendete Standard zur Messung aller drei Emissionsbereiche.

Was ist das Greenhouse Gas (GHG) Protocol?

Im GHG-Protokoll kategorisiert der Corporate Standard die Treibhausgasemissionen in drei verschiedene Scope-Kategorien: Scope-1-Emissionen, Scope-2-Emissionen und Scope-3-Emissionen.

Scope-1-Emissionen sind direkte Emissionen, die von eigenen oder kontrollierten Quellen erzeugt werden. Scope-2- oder indirekte Emissionen stammen aus der Erzeugung von gekaufter Energie und Scope-3-Emissionen sind allesamt indirekte Emissionen. Diese werden in der Wertschöpfungskette verursacht und umfassen vorgelagerte und nachgelagerte Emissionen.

Was sind laut GHG-Protokoll die verschiedenen Scope-Emissionen?

Nicht alle Treibhausgasemissionen sind gleich. Es gibt verschiedene Kategorien, die Unternehmen, Regierungsstellen und Organisationen berücksichtigen müssen, um ein umfassendes Verständnis ihrer Emissionen zu bekommen und diese letztendlich erfolgreich  in jedem Bereich reduzieren zu können.

Scope 1, 2 und 3 sind Emissionskategorien, die im GHG-Protokoll definiert sind. Jede Kategorie  wird von Organisationen, Regierungsstellen und Regulierungsbehörden verwendet, um Ziele und Vorgaben zur Reduzierung von Kohlenstoffemissionen und anderen chemischen Treibhausgasen festzulegen, die die Umwelt schädigen. Die Scopes unterscheiden sich durch den Grad der Kontrolle, den ein Unternehmen oder eine Organisation über die Emissionsquelle hat, und nicht durch die Art der Emission an sich.

Scope 1 Emissionen sind direkte Treibhausgasemissionen aus Quellen, die sich im Besitz oder unter der Kontrolle einer Organisation befinden (d. h. direkte Emissionen von Unternehmensanlagen und -fahrzeugen). Dazu gehören Kessel- und Ofenemissionen, Transportemissionen und chemische Produktionsemissionen aus eigenen oder kontrollierten Prozessen. Diese Emissionen werden direkt aus den täglichen Aktivitäten des Unternehmens in die Atmosphäre freigesetzt.

Die Berichterstattung über Scope-1-Emissionen ist obligatorisch.

Scope-2-Emissionen: Indirekte Emissionen (im Eigentum und nicht im Eigentum)

Scope-2-Emissionen entstehen durch den Verbrauch von Strom, Dampf, Wärme und Kühlung (beispielsweise indirekte Emissionen aus gekaufter Energie für die Beleuchtung im Büro). Der für die Scope-2-Emissionen gezählte Energieverbrauch bezieht sich auf den Endverbraucher, der indirekt im Eigentum von Unternehmen steht.

Scope 2 Emissionen müssen ebenfalls gemeldet werden.

Scope 3 Emissionen: Indirekte Emissionen (nicht im Eigentum)

Scope 3 Emissionen sind naturgemäß komplex, da sie nicht nur mit der Wertschöpfungskette eines Unternehmens, sondern auch mit dem gesamten Produktlebenszyklus verknüpft sind. Scope 3 Emissionen sind die häufigste und bedeutendste Emissionsquelle von Unternehmen. Sie beziehen sich auf Treibhausgasemissionen, die aus Aktivitäten des Unternehmens resultieren, ohne dass das Unternehmen eine direkte Kontrolle über die daraus resultierenden Emissionen hat.

Scope 3 Treibhausgasemissionen, auch als „Wertschöpfungsketten“-Emissionen bekannt, sind Teil der Geschäftskosten. Hier einige Beispiele für Scope 3 Emissionen:

Emissionen aus der Abfallbeseitigung oder -verbrennung

Emissionen aus Geschäftsreisen, ob per Flugzeug, Bahn, Schiff oder Auto

Emissionen aus der Gewinnung von Rohstoffen, die in der Produktion verwendet werden

Emissionen aus der Herstellung von Produkten, die vom Unternehmen verwendet werden

Emissionen aus der nachgelagerten Nutzung von Produkten oder Dienstleistungen

Während Organisationen über Scope 1 und Scope 2 Emissionen berichten müssen, ist die Berichterstattung zu Scope 3 bislang optional. Es wird jedoch dringend empfohlen, diese Emissionen zu erfassen und zu melden, da sie einen Großteil des gesamten CO2-Fußabdrucks ausmachen und die Gesetzgebung zur Berichterstattung und CO2-Bepreisung zunehmend umfassender und strikter wird. Scope 3 Emissionen zu berechnen ist komplex, aber unumgänglich; die Reduktion von Scope 3 Emissionen ist wesentlich, um in Zukunft Netto-Null-Ziele zu erreichen.

Scope 3 Emissionen werden als Upstream oder Downstream bezeichnet, je nachdem, wo sie in der Wertschöpfungskette verursacht werden.

Beginnen wir mit einem genaueren Blick auf Scope 3 Upstream Emissionen. Diese Arten von Emissionen stammen von Waren und Dienstleistungen, die ein Unternehmen kauft oder anderweitig erwirbt:

Gekaufte Waren und Dienstleistungen haben einen Cradle-to-Gate-CO2-Fußabdruck, d. h. sie haben einen Emissionsausstoß vom Zeitpunkt der Produktion bis zu dem Zeitpunkt, an dem sie in einem Geschäft oder einem anderen Verkaufsraum ankommen. Das berichtende Unternehmen muss die Gewinnung, Produktion und den Transport von gekauften, geleasten oder anderweitig erworbenen Dienstleistungen oder Waren berücksichtigen.

Kapitalgüter, manchmal auch Kapitalanlagen genannt, haben ebenfalls einen Cradle-to-Gate-Fußabdruck. Der Upstream-Fußabdruck von Kapitalgütern stammt von ihrer Gewinnung, Produktion und ihrem Transport beim Kauf oder Erwerb durch das berichtende Unternehmen.

Brennstoff- und energiebezogene Aktivitäten, die nicht unter die in Scope 1 oder Scope 2 aufgeführten Aktivitäten fallen. Diese Aktivitäten ergeben sich aus der Gewinnung, Produktion und dem Transport von Energie und Brennstoffen, die vom berichtenden Unternehmen erworben oder gekauft wurden. Hier ist eine Aufschlüsselung der verschiedenen Kategorien dieser speziellen Scope 3 Upstream Aktivität:

- Upstream-Emissionen von gekauften Brennstoffen, die vom berichtenden Unternehmen verbraucht werden.

- Upstream-Emissionen von gekauftem Strom bei der Gewinnung, Produktion und dem Transport von Brennstoffen, die bei der Erzeugung von Strom, Dampf und Wärme und Kühlung durch das berichtende Unternehmen verwendet werden.

- Übertragungs- und Verteilungsverluste (T&D) entstehen durch die Erzeugung von Strom, Dampf, Wärme und Kühlung und werden vom Endverbraucher gemeldet.

 -Die Erzeugung von gekauftem Strom, Dampf und Wärme und Kühlung wird später an Endverbraucher verkauft und von einem Versorgungsunternehmen oder Energiehändler gemeldet.

Upstream-Transport und -Verteilung oder Emissionen aus dem Transport per Luft, Straße, Schiene, See und Transport durch Dritte oder im Zusammenhang mit der Lagerung. Diese Upstream-Aktivitäten können Folgendes umfassen:

 - Transport und Vertrieb von Produkten, die das berichtende Unternehmen für seinen Betrieb oder zwischen Tier-1-Lieferanten kauft, in Fahrzeugen und Einrichtungen, die jemand anderem als dem berichtenden Unternehmen gehören.

 - Transport- und Vertriebsdienstleistungen des berichtenden Unternehmens, mit Schwerpunkt auf eingehender und ausgehender Logistik sowie Transport und Vertrieb zwischen verschiedenen Einrichtungen der Unternehmen.

Abfallentsorgung und -behandlung im Betrieb eines berichtenden Unternehmens in Einrichtungen, die nicht Eigentum des berichtenden Unternehmens sind oder von diesem kontrolliert werden. Abfallangelegenheiten können Abwasser, Deponien oder Kompostierung umfassen.

Geschäftsreisen per Flugzeug, Bus, Bahn oder Mietwagen speziell für geschäftsbezogene Aktivitäten während eines Berichtsjahres in Fahrzeugen, die nicht Eigentum des berichtenden Unternehmens sind oder von diesem betrieben werden.

Mitarbeiter pendeln zwischen ihren Wohn- und Arbeitsorten mit dem Auto, der Bahn, dem Bus, dem Flugzeug, der U-Bahn oder per Telearbeit.

Upstream-Leasinganlagen oder der Betrieb von Anlagen, wie z. B. Anlagen aus dem Energieverbrauch, sind solche, die vom berichtenden Unternehmen, dem sogenannten Leasingnehmer, geleast werden, was sie von Anlagen unterscheidet, die in den Emissionen von Scope 1 und 2 enthalten sind.

Scope 3 Downstream Aktivitäten sind schwieriger zu bewerten und zu melden, da sie sich auf den Produktverbrauch beziehen und sich auf den Verbraucher konzentrieren.

Sehen wir uns einige Beispiele für Downstream Scope 3 Emissionen an.

Downstream Emissionen werden verursacht, wenn sich die hergestellten Artikel nicht mehr im Besitz des berichtenden Unternehmens befinden. Obwohl dieses weiterhin für die Herstellung und Verteilung dieser Produkte verantwortlich ist, verursacht der Verbraucher nun mehr Emissionen aus dem Produkt. Die Downstream-Aktivitäten erfolgen über Luft-, Straßen-, Schienen- und Seetransport sowie Versand- und Lagerprodukte von Drittanbietern.

Die Verwendung verkaufter Produkte, wie z. B. eines Automotors, und was der Endverbraucher täglich damit macht.

Die Endbehandlung verkaufter Produkte liegt vor, wenn ein Verbraucher das Produkt nicht mehr verwendet, unabhängig davon, ob das Produkt seine Nützlichkeit verloren hat oder er etwas Neues gekauft hat. Wie hoch ist der Emissionsfaktor für die Abfallentsorgung? Wurde das Produkt verbrannt, recycelt oder liegt es auf einem Müllhaufen?

Downstream-Leasingvermögen – Während einige Leasingvermögenswerte unter Scope 1 oder Scope 2 fallen, fallen die meisten als Downstream-Aktivität unter Scope 3. Dieser Bereich ist anspruchsvoll, da es aufgrund unterschiedlicher Besitzverhältnisse schwierig ist, Leasinggegenstände zu berücksichtigen. 

Franchises – Diese Kategorie gilt für Franchisegeber, die Emissionen aus dem Betrieb von Franchises berücksichtigen müssen, die nicht in Scope 1 oder 2 enthalten sind.

Investitionen und Finanzinstitute können Emissionsklassifizierungen von Scope 1 und 2 im Zusammenhang mit organisatorischen Grenzen im Zusammenhang mit Beteiligungsinvestitionen beinhalten. Scope 3 wird zu einem Faktor, wenn die Emissionen von Scope 1 und 2 Investitionsunternehmen berücksichtigt werden.

Downstream-Aktivitäten sind schwierig zu messen, bieten jedoch einen ganzheitlichen und realistischen Überblick über den gesamten Lebenszyklus und die CO2-Auswirkungen eines Produkts, von der Produktion bis zur Stilllegung und Entsorgung.

Da die Emissionen der Scope 1 und 2 meldepflichtig sind, haben sich Unternehmen zunächst auf die Treibhausgasemissionen aus ihrem Betrieb konzentriert. Aber können Scope 3 Emissionen weiterhin ignoriert werden?

Wenn Unternehmen Scope 3 nicht berücksichtigen – also die Emissionen, die mit dem Betrieb des Unternehmens verbunden sind, aber nicht von ihm selbst verursacht werden – verpassen sie einen entscheidenden Schritt hin zu einer erfolgreichen Dekarbonisierung.

Warum? In Scope 3 finden sich oft die größten Emissionsverursacher. Zudem sind Scope 3 Emissionen am schwierigsten zu messen, da sie außerhalb des Betriebs und der direkten Kontrolle des Unternehmens liegen. Tatsächlich hat das CDP festgestellt, dass die Emissionen der Lieferkette (sprich: Scope 3) im Durchschnitt 11,4-mal höher sind als die Emissionen aus dem Betrieb.

Trotz der Herausforderungen lohnt es sich, alle drei Scope-Emissionen zu messen und zu melden, um den CO2-Fußabdruck Ihres Unternehmens so weit wie möglich zu reduzieren.

Was bedeutet Scope 3 für die Führungsebene, Stakeholder und den Vorstand Ihres Unternehmens

Während die meisten GHG-Protokolle ähnliche Endziele bei der Reduzierung von Emissionen haben, gibt es mehr als einen Weg, diese zu erreichen. Lassen Sie uns die sieben verschiedenen Arten der GHG Protokolle betrachten:  

Der GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard oder Corporate Standard wurde für Unternehmen und Regierungsorganisationen entwickelt. Er bietet Leitlinien und Anforderungen für Stellen wie Regierungsbehörden, NGOs und Universitäten im Vorfeld einer unternehmensweiten Treibhausgasemissionsinventur.

Hier sind einige zusätzliche Vorteile dieses GHG Protokolls:

Es hilft Unternehmen bei der Vorbereitung auf eine bevorstehende Treibhausgasinventur, um sicherzustellen, dass die entsprechende Berichterstattung konform mit den standardisierten Methoden und Prinzipien ist. 

Es reduziert die Kosten der Treibhausgasemissionsinventur. 

Es bietet Informationen zum Aufbau einer wirksamen Strategie zur Verwaltung und Reduzierung zukünftiger Emissionen.

Es erhöht die Transparenz und Konsistenz in der Buchhaltung und Berichterstattung.

Dieses GHG Protocol ist mit anderen Treibhausgasprogrammen kompatibel, aber es ist wichtig, den Corporate Standard bei der Durchführung des Berichtsprozesses von anderen Programmen zu unterscheiden.

2. Corporate Value Chain Standard (Scope 3)

Unternehmen können ihre Emissionen in der Wertschöpfungskette mit diesem Scope 3 Emissionsstandard oder dem Corporate Value Chain Standard schnell bewerten. Die Ergebnisse identifizieren die Auswirkungen der Emissionen in der Wertschöpfungskette, sodass Unternehmen die Stellen identifizieren können, an denen sie ihre Emissionsaktivitäten reduzieren können.

Der Produktstandard, auch bekannt als Product Life Cycle Accounting and Reporting Standard, wird verwendet, um den gesamten Lebenszyklus der Emissionen eines bestimmten Produkts zu erfassen. Diese Informationen ermöglichen es dem Unternehmen, seine Bemühungen auf eine stärkere Emissionsreduzierung zu konzentrieren.

Dieses Protokoll ist das umfassendste und wird vollständig als GHG Protocol for Project Accounting bezeichnet. Es bietet ein politikneutrales Buchhaltungstool, mit dem Unternehmen den Wert und die Vorteile von Projekten zur Reduzierung von Treibhausgasen und zur Eindämmung des Klimawandels identifizieren und quantifizieren können.

Dieses Protokoll ist eine Partnerschaft zwischen WRI, C40 Cities Climate Leadership Group und Local Governments for Sustainability (ICLEI). Gemeinsam haben diese Gremien das GHG Protocol for Cities (GPC) als robusten Rahmen für die Bilanzierung und Berichterstattung über stadtweite Treibhausgasemissionen gebildet.

Dieser für Städte konzipierte Standard konzentriert sich auf Städte, die eine hervorragende Gelegenheit bieten, den Klimawandel an der Basis anzugehen. Er ermöglicht es städtischen Treibhausgas-Verantwortlichen, die Emissionsquelle zu identifizieren und zu messen, um die Probleme an der Wurzel zu bekämpfen. Das GHG Protocol bietet Städten spezifische Tools und Standards, um Emissionen zu messen, Reduktionsstrategien zu entwickeln und messbare Emissionsreduktionsziele festzulegen.

GHG Protocol Leitfaden: Verstehen Sie Treibhausgasinventare | Carbmee

Erfahren Sie alles über das GHG Protocol und wie Sie Treibhausgasinventare erstellen und verwalten. Leitfaden zur effektiven Reduzierung von Emissionen.